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去年大家一定在各种报道上看到 NFT 的新闻，也出现了很多现象级的 NFT 项目： 首先是 CryptoPunks，被称为 NFT 界的比特币，在巅峰时期来到了 100 以太的地板价格，其中最便宜的一个 NFT 头像，价值高达 40 万美元，也就是 200 多万人民币； 接下来具备重大影响力的 NFT 项目，叫做 Bored Ape Yacht Club，简称 BAYC，大家熟知的一些明星林俊杰、余文乐、陈柏霖、吴建豪等都是无聊猿的持有
这2年，我为公司创建了一个远程客服团队，把好评率提升到98%（客服禁止向用户要好评，所以无掺假），为公司至少省下58万（提升客服价值，增加忠实用户，减少用户损失，降低培训成本等）。 以下是用户对我们客服和培训的认可。 客服，在中国企业，一直都不受重视。 甚至客服自己也不重视自己的职位。99%的客服认为这是一份轻松的工作。 但客服却是比产品经理更了解用户的宝贵群体。 在我们公司，90%的产品需求都是由客服提出的。功能上线前，也是由客服当Q
找3-5个真实的代理人，请他们吃饭，了解实际情况。 一般来说，加盟费很低又描述的很赚钱的项目，基本都不可信，除非这个项目需要特殊的资源，而你正好能搞定这个特殊的资源，比如当地的政府关系。 充电宝的项目我不了解，直观感觉上核心是你有线下铺充电宝的能力，能不能铺到一定规模，这个能力很强你才可能赚钱，不然到时候就是手里囤了一堆货。 品牌的话世面上大一点的就那么几个吧，多找几个实际的代理问问情况。 多说一句，钱在一个起步赚钱项目中，是最不值钱的
又到周五。 杭州的天气终于转晴，久违的阳光晃了眼。就要春暖花开，这个时候适合聊点务虚的，关于价值观，关于幸福感。 1、营销的两种价值观 最近陆续听到几个危机公关事件，让我想起来华杉老师一直信奉的一个观点：营销的两种价值观。价值观管理的是行为，一切行为的内在动机都是价值观导向。 营销有很多派别，不管是在国内还是在国外，各执一词争论不休。我还记得去年毕业十周年聚会，我们班几个男生（中年人）可以争执一个下午，企图说服对方。这里不聊具体派别，聊
今年双十一当日交易额为 3146 亿元，首次出现了负增长。电商越来越内卷的情况下，如何从不同情景打造让人耳目一新的零售环境？本篇内容，我就来给大家分享一类新的玩法：商业策展。 商业策展与艺术领域的策展实践不一样，它的核心目标不是向观众阐释与叙述，而是通过视觉陈列的手段，把艺术与设计元素融合到自己的商业模式里，把空间打造成一个零售剧场，为合作方的商品服务，让顾客像在剧院一样体验消费场景。这个非常有竞争性的模式，大型商场做得好，独立店铺也会
大家好，我是小冯妮儿，坐标杭州，我目前带一个小团队在在互联网保险领域创业，我们团队主要服务一二线城市收入 30 万以上的中产家庭。 去年 6 月，我尝试做知乎，却发现账号权重低，机构大佬太多，大领域的话题都被各大机构占领了山头，就连新问题也是一堆回答。后来我开始研究生财圈友的知乎帖子并找了蓝海赛道，通过覆盖知乎保险蓝海词下的关键回答，实现精准引流，截止到今年 6 月，总共成交了 130 多万。 应生财团队的邀请，我分享下我做知乎的经验，
各位生财有术的圈友们，大家好！我今天要分享的主题是，零变现经验，如何通过正确使用变现工具，让海外应用广告收入提升 30%？ 首先先简单自我介绍下，我叫 Louisa，有多年海外变现经验，在休闲游戏及非游领域如工具、资讯、社交均有研究；深入了解出海广告变现原理，通过自行总结的广告变现方法论，成功实现数十款产品从 0 到 1。 接着迈入今天正题，每一位开发者都想要获取有价值的用户从而盈利，而有效变现的其中一个方式便是在应用中植入广告。这种方
大家好，可以叫我亚萨，一个37岁才觉醒，裸辞创业的人。 稍作自我介绍。之前在北京在互联网做产品8年，而后去传统金融公司做了5年的创新营销。主要从事从0到1的商业产品规划与设计（0-10w用户量级），数仓系统设计工作。 从2020年10月开始筹划，在2021年7月裸辞离职，卖房离京，移居到昆明，自己创业做知识付费自媒体。 这篇文章，是以一个35+职业经理人的视角，分享我看到的风险和机会，以及复盘自己是如何分析决策，完成赛道切换的。 其实生
大家好，因为我自己本身在一家有2000多加盟店的餐饮连锁企业工作量十几年的时间，所以长期以来一直很关注“餐”的赛道和“饮”的赛道。下面是我对这两个赛道近期的一些观察和理解。希望对餐饮人和茶饮人有用。 我们看整个中国餐饮大赛道，如果拆开来看的话，是分成“餐”和“饮”，目前来看，其实“饮”在各方面方面做的比“餐”要好一些，特别是茶饮，蜜雪
红海市场逐渐被资本大头占据，大家开始纷纷涌向蓝海市场，越来越多的蓝海玩法由此诞生：淘宝蓝海、抖音蓝海、跨境蓝海，甚至连 App 开发运营也有蓝海玩法。本期「生财合伙人」，@刘笑长 老师就来为我们分享在 App 开发运营场景下的蓝海玩法。 近三年，他们在 Facebook instant game、微信小游戏、H5 轻应用、安卓、iOS 等多种渠道自研自发的游戏/应用超过 100 款，累计获得了 2000W+ 的用户规模。与游戏发行商、广
大家好，我是张振兴，我做了 6 年的餐饮招商加盟投放，今天想来跟大家聊聊关于招商加盟的坑。 大家都知道，招商加盟并不是一个新业务，从线下招商到线上招商，虽然形式不断在变化，但是底层逻辑都是相通的。在项目上，如果选错项目，就会投多少赔多少；投放方向上也是如此；甚至经营、管理会出现分公司不合的情况；财务也会面临分钱不当，变为亏损；风控上会面临被举证侵权，每一个环节稍微做错一步，都会面临整个加盟失败、公司倒闭的情景。 因此我今天的内容，主要围
大家好，我是正瀚。分享一篇我写的长文，对近几年投资经历进行了回顾和复盘，从心态、机会、决策、策略、风控、认知等角度总结了些投资经验，希望对大家能有些帮助和启发。 全文共3万字，下面附上飞书文档链接： 下图是本文内容的大概框架。
如果你从事实体餐饮门店，是否有遇到过这些问题： 前期启动资金少，不知道怎么样在小店面里做出较高的营业额； 中期没办法让客户喜欢店里的菜品； 后期想以单店成功的模式进行复制扩张，但单店在前期不完善，不知道如何提升单店转化。 究竟要如何低成本地从门头到店内形成体系化，变为有竞争力的门店模型呢？本篇分享，我将围绕门头转化、老客评鉴＋招揽测评+精简菜品的爆款菜品迭代与店内装修的维度，跟大家展开讲讲我通过最小 MVP 的运营方法做到 69 平 2
Source thumbnail适逢航海来集，圈友纠结要不要参加航海和参加哪一个，分享一些见解给大家参考。重点可看第二、三条。 很多圈友有几个共性问题， 1、没找到值得做的项目，一直观望和等待。 2、不断换副业，没有持久发展。 3、单打独斗，容易放弃。 本文分享3个点： ▶1、“赚快钱”和“长期主义”的完美结合 ▶2、“值得做的事”并非来自于观察，而是行动。 ▶3、竞争VS合作 ---------------- ❤【一、竞争vs合作】&
大家好，我叫 Sam，在一家世界 500 强的美资制造业企业从事销售工作 16 年，同时在 6 年前自己也开了一家做印刷原材料的公司（规模 5 人），在比较佛系不怎么开拓新客户的情况下（一周只回公司处理一下事务），公司的年利润大概在 100 万左右。 看了一下圈子里面的内容，让我大开眼界，收获满满，同时，心里又有一些疑惑，作为全球最牛的制造大国，圈子里面关于制造业的文章很少，然后突然有一天收到亦仁助手的邀约，让我受宠若惊，所以想在这里跟
大家好，我是鱼丸，本期「生财合伙人」我们邀请了@刺猬老师，一家海外游戏创业公司 CEO ，来为我们分享「如何在平台风控下，与平台共生」的话题。 你一定会好奇，这个话题跟自己的关联是什么？简单来说，只要你参与平台的项目，这个话题都与你相关。不管是知乎好物、TikTok 、拼多多注册金或者说是各种平台的拉新，都经历了平台让渡一部分利益——红利收紧的阶段。包括现在正在火热的抖音直播，之后也一定会红利收紧，不是因为别的，是因为越来越多的涌现，那
大家好，我是凡灵逸尘，从 2019 年毕业和朋友合伙创业至今，无论挣钱还是赔钱一直都在路上，座右铭是：路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。 我是毕业那年在一个购房群中知道的生财，并在 2020 年的 418 第一时间加入生财，至今已经快两年时间了。回想这两年不断在生财学习，并把所收获到的用在日常工作中。虽也想分享自己的经历，但因为种种原因一直没有进行，这次应鱼丸邀请来分享下我通过转介绍在 3 天营收 20 万的经验。 以专升本招生业务为例，
Source thumbnail我搜了一下关键词，发现生财里没有人实操过共享充电宝项目，没道理呀?每个人都知道但却没有人做过。生财应该是创业者的项目基地，不能少了这个板块嘛，那我就来分享下自己的实操经验，也算是一个复盘。 2020年8月份，有一次我和一个朋友去网吧上网，我手机没电了又没带充电器，于是就去网吧门口借了一个共享充电宝。那时候对品牌没什么感觉，之后才知道我借的是怪兽的设备。我现在都还记得当时网吧那个充电宝是个8口的机器，被借了剩下一两个，我借了两个小时花 了
周一「轻享」如约而至，本期我们邀请了@陈驰远老师，月均利润 10W+ 的华为云代理商，跟我们一起聊聊云计算里的项目机会。 看到这里，你可能会比较好奇，什么是云计算？先来简单跟大家说一下，阿里云、华为云或者百度云这些普遍出现在日常办公中的服务，就是云计算。和其他行业一样，云服务厂商有合作伙伴体系，合作伙伴相当于代理商，通过拓展客户赚取每笔订单的佣金。对于代理商来说，这种佣金模式的好处在于现金流充足，你不需要垫付任何费用，只需要促成成交就可
大家好，我是#云上法律团的彩虹姐姐🌈，第一次发帖，就直接上干货啦～ 【腾讯文档】创业者必备融资常识：卖股不卖身，白话帮你打通股权融资 目录： 一、为何卖？ 1.1、第一层需求：求生存 1.2、第二层需求：谋发展 1.3、第三层需求：创辉煌 1.4、融资附加值 二、卖给谁？ 2.1、从公司发展阶段出发 2.2、从公司所处行业出发 2.3、从公司需求出发 三、卖什么 3.1、股权控制【绝对控制权、相对控制权、一票否决权】 3.2、章程控制
Hello，大家好，我是蒋大头，作为一个多次获得了自己想要的工作，也有从自由职业转向大厂工作经验的人，希望通过我个人经历的复盘和大家分享以下几点： 1、作为在投机赚快钱上踩过一个不大不小坑的人，我对「人如何确定自己是否适合赚快钱」的一些简单的思考。 2、作为一个简历不完整甚至可以说是缺失的人，我是如何一次又一次获得想要的工作机会。这些机会给我埋下了哪些「connecting dots」，以及这些机会背后又有哪些外人看不到的「坑」和反思。
大家好，我是王燕楠Nancy， 很多圈友认识我都是因为我开了现在非常时髦的项目 —— 「共享自习室」认识我的。今天我想给大家分享另外一个话题：活动策划。 你一定看到过不少活动，比如商场的开业活动、房地产的周年庆。就连在十八线城市，最高峰时也同时在开 30 多个楼盘，这些楼盘每周都要开展不止一场活动。 因此，我作为一个年入百万的活动策划，想从商务、活动执行两部分为大家分享我的经验。首先是商务，主要讲了如何寻找—筛选—维护客户。之后
其实这不是一个营销话术的话题，而是一套产品如何从0到1的话题，涉及的面很广，很难三言两语立刻让你理解。 我给你7个方向，方便你学习和思考，也是借题发挥和所有生财有术圈友分享了。 1. 换位思考洞察用户需求 充分沟通，站在客户的立场和角度，理解用户的需求，这是他购买的最真实的理由。 需求不对，靠冲动和新鲜感带来的消费都不长久，总有一天客户会醒悟，大骂一句被忽悠了。 2. 基于用户需求设计话术/产品 什么叫产品？ 万物皆产品，只要能满足需求
1994年，我参加高考。 我在我们青州二中读高中，三年来始终保持全年级第一。那时候是先报志愿，再考试。我看清华北大的分数线，属于我要发挥极好才能考上的学校，那我想要一个保险点的，我报了南开大学。 我查了南开大学过去十年在山东的录取分数线，我任何一次模拟考试和真题测试的分数，都比南开的录取分数线要高30-50分，那是不是很保险？我留出了足够的冗余，而且我的第二、第三志愿都选择接受分配。 可是，意外依然发生了。 那年南开在山东的最低分数是6
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