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01 简单自我介绍 我叫潇洒哥，今年 7 月开始搭建自己的分销平台，平台取名：无限推，本身是针对 B 端的平台，「推」是推广、推手的意思，「无限」有产品无限，团队无限，收益无限的意思。 8 月底上线内测，10 月稳定上线，截止到现在，平台拓展了 4 万多合伙人，单量超 8 万单。 生财的小伙伴好多都是微信生态的从业者或者创业者，「分销」是微信生态举足轻重的版块，从微商到社群团购到社交电商到社区团购，不管产品和模式如何变，本质都是（TO
前言：我的生财经历 大家好，我是Jun，广州人。本职工作是私人宴会厨师/生鲜食材销售，由于疫情影响，先前开设的工作室、餐饮实体店均无法继续经营，长达半年没有收入 ，苦于没有任何其他“搞钱”法子，偶尔4从闫寒校长口中得知生财有术，20年10月份加入生财后，先后实操TK、港股打新、知乎好物等项目。期后一年跌跌碰碰，得到不少圈友协助，在知乎好物上获得小小个人成绩，今天结合9月份在知乎操作中秋送礼计划分享出来，希望能给还在坚持操作知乎好物的新手
来，一个小时，快问快答一下。 评论区，可以提任何你想问我的问题，关于赚钱或者其他，尽量问具体一点的问题，我不一定都知道答案，但会提供我的视角。 为了回答更多的问题，可能每个回答不会很长，我尽量说重点。
这么快，又到周五了。咳咳，嗓子有点废，这周跟很多私董和老板聊的有点多。 不过聊废嗓子的成果是，我可能是星球里面认识千万级亿级圈友最多的人了吧，除了亦仁。看看他们在想些什么、做些什么、聊些什么，很有收获。 继续分享一些观点和启发： 1、业务的目的是为了磨练方法 这个话题跟好几个私董聊起，主要是因为这么些年来，做的业务变化、跨度都比较大。大环境政策都在变化，有些行业会消失，有些领域会边缘化，还有些是自己在变化。遇到变化的时候，对接下来做什么
老师您好，很感谢老师能抽空回答~ 我在北京餐厅工作，主打生物动力和有机生活，餐厅半年的人流量差不多 20000 多人，人均消费 180 左右，盈亏只能维持平衡。因为店铺是小而美的类型，线下团队承接能力一般，所以不打算做成网红店，我们想把私域累积起来变现，以及把客单价打高。 老板本人人脉很好，有许多高质量客群，但是没有充分利用起来，现在的思路和困惑如下： 1. 我们想深挖老客价值，可是现在没有做会员体系，只是用了系统自带的储值体系——充
懂商业的程序员确实不得了，星球里有很多，虽然我不是。 我把你的问题发到了龙珠俱乐部，很多程序员出身的龙珠圈友，给了他们的想法和建议，我汇总了下面几条，可以参考： 1、先安稳找份工作解决当前的困境； 对工作稍微降低预期，先有份基础收入，也不至于因自己太闲而过分处于焦虑的状态。纯技术类的岗位会比较难，可以考虑以技术为内核，跟售前、售后、交付、用户成功等相关的岗位，做一个技术驱动型的销售或售后，在尝试中判断自己适合哪个方向。 大可不必把自己局
对不起，今天聊一个比较尖锐的话题哈哈哈~ 就是为什么自己很努力，老板就是看不到？ 这个问题我相信在我的团队里发生挺普遍的，因为大部分同学可能职场经验没有那么丰富，或者一直没有搞清楚这个事情怎么用比较平和的心态看待，以及怎么设法规避掉。咱们生财有很多人，也是还处于一个职场状态，所以这个思考可能也对大家有价值，我就先分享出来~ 正好团队最近要考核绩效了，要对每个同学的工作作出评价，可能会有一部分同学发现，自己做了那么多努力，居然大家没看到，
早，又是新的一周，太阳照常升起，我又被扣了分。发一下上周跟一些私董交流的启发： 1、最近听到的好消息不多，很多行业、细分领域、一些老板，都有点年年难过年年过的感觉。坏消息大多跟政策影响、项目关停、扩张过快、做的太多、团队问题等等有关，好消息只听到一个。兢兢业业专注在自己细分领域的老板，很多年没有太大变化，也很少参与讨论风口、趋势，前几天传来续费率不错的好消息。越是逆风的时候，专注会增加留在牌桌上的概率。 2、过去不合规可能是某种优势，现
要花钱学习，但要把钱花在刀刃知识上。 给自己定一个目标： 必须10倍赚回投入的钱，才买下一个，否则坚决不买。 比如加入生财有术星球，你花了2765元，必须想一切办法通过这个社群的信息、项目、方法、资源等，赚回27650元，否则不买下一个。 花钱买知识是投资，不是消费，投资就要必须有回报。
大家好，我是生财有术团队的静伟，今年的航海项目都是由我和 共同运营的。 大航海虽然刚结束，但新一期航海也已经开始筹备了，在做选题的同时我们也想了解大家实战需求，所以我们就请亦仁也在星球发个帖，邀请大家来分享一下大家想参与的项目以及推荐理由，原帖链接： 昨天，我们请志愿者帮忙整理了帖子评论区的内容，汇总出这21个热度比较高的实战项目。 其中有15个项目，在生财有术已经有了文章沉淀，我们整理好分享给大家，方便大家先一步阅读，当然这些项目也是
大家好，我是兰卡，生财团队的内容产品负责人。最近生财团队的好几位同学遇到一些类似的问题，比如：做的活动方案被 leader 说想得太浅、拆解一个业务目标拆不清楚不知道怎么落地、自己手里负责的产品不知道怎么迭代得更好。 所以在聊天的时候，他们都问了我一个同样的问题： “我感觉我总是很难把事情想清楚，然后总是被说想得太浅了……那怎么把事情想清楚呢？” 干脆写了个思考，一起回答了，把时间重复利用。这里也把我在生财团队内部写的思考一
在生财有术星球，搜索「自习室」，把相关内容全看一遍，特别是引流环节，做好笔记，觉得对你有帮助的，尝试一下。 另外，效果最快的方式，无非就是向已经在同领域拿到结果的人咨询，付费咨询更能问到关键方法和结果。 如果是我来运营这个付费自习室，我可能会： a. 设计一张海报，上面是进群活码； b. 已经来自习的客户，在买单的时候，我对他说，分享这张海报到朋友圈配一段推荐文案，集齐10个赞，减去10块钱或者送一杯奶茶； c. 引流用户进群后，我会这
圈友好，好久没分享了，而且还欠着稿子，导致秀儿在朋友圈给我点的每个赞我都理解成了催稿，虽然她就是喜欢给我点赞。 1、有没有发现在有钱人特多，而且专门聊搞钱的社群里，特别容易焦虑？你把这些社群都退了，把比你有钱的人微信都拉黑，焦虑肯定会少很多，哈哈 开玩笑的 我反正不会退。 2、不过很多焦虑，确实源于比较。我从小在农村长大，我发现农村人也一样焦虑，因为比较无处不在，别家修了更好的房子，别家买了大拖拉机做买卖赚钱更多了，你妈看在眼里，急在心
家蒙老师，你好，很高兴能跟你请教一些问题。 大概是今年开始，我开始围绕财务做知识付费。接下来打算推出定价在 99 - 199 元的小课程，但目前没有测试过实际的课程效果。 在边工作边做副业，或者辞职后全职做一个项目的过程中，肯定会经历一开始非常有动力，过一段时间动力不足，有点想放弃的阶段，我现在也面临了同样的困扰，我想问问，在获得正反馈之前，要怎么持续下来，不让自己放弃？ 你好，特别感谢你的提问。 亦仁有一篇帖子就是分享这个的。首先每个
昨天私董会群里讨论了一个很有意思的问题，话不多说，见下： 「私董A：找到已经赚钱的并能长期赚钱的事情，专注做，慢慢做。其他都砍掉。 员工哪怕坐电脑面前发呆，也不让他做和主线无关的事情。」 「私董B：想顺着这个问题问下，如果观察到其他领域和其他模式，赚钱效率更高（就是更短的时间，更少的人，能赚到更多的利润）那怎么做思考啊？」 「私董A：那可能也得看自己是否有前期积累，没的话肯定有很多潜在的坑吧？另外就是只能赚短期钱的项目，我觉得不碰也罢。
我说一个我觉得目前最大的问题吧： 现在生财有术的大部分帖子，不够「性感」，没办法让人看了头皮发麻、心跳加速、立刻想转发，绝大多数帖子，可看可不看。 至于基于这些星球帖子，封装组合起来的内容产品和实战产品（大航海、小航海），我觉得问题不是很大，时间问题，都可以优化和迭代到更好。 那么，如何给大家找到或者说和大家一起找到更「性感」的内容，让大家觉得这些内容，不赶紧看就亏大了？ 我现在的判断是，现阶段，仍然依赖于我投入更多的时间和精力（基于我
Source thumbnail大家好，我是奇点，2 队杨昌领队的志愿者，“作业帖被亦仁老板赞赏鼓励的同学”。 前方高能，先来晒下数据和成绩： 1、整船 130 个组，共 68 位船员变现过万，我们组贡献了 3 位。 作业：小组 11 位船员，周复盘全员100%按时提交； 链接：有 3 位进入珠峰群，有 5 位进入日更预备群； 变现：有 4 位船员成功变现，其中有 3 位变现过万，累计变现 53w； 复盘：有 5 位提交「我的大航海计划作业帖」，其中尺子白的作业帖被鱼
目录 01 如何梳理公司的核心目标 02 如何诊断公司目标共识状况 诊断1：诊断目标反馈沟通的有效性 诊断2：诊断团队共同体建设的有效性 03 如何推动公司内部目标共识 角度1：思维落地，关键是思想上认可目标 角度2：能力落地，关键是行为上执行目标 角度3：机制落地，关键是机制上保障落地 那天在私董会突然聊到，如果员工和公司目标不一致怎么办？ 比如公司希望成就一家小而美的公司，而员工却希望公司越大越好，跑的越快越好。 这种时候怎么办？
在我意气风发地凭借一篇四千字日志零投入变现百万后（具体详情见前面的精华帖 ），接下来的两年，良好开局后可我却并没能继续高歌猛进。 因进入完全不由自己所能掌控的全新股市领域，结果却被虐得很是无力和郁闷，每天只能靠看新闻联播来吸收正能量，才能稍微消解胸中的积郁和窝火。 被熊市蹂躏糟蹋了两年，我才终于在大风口到来后，勇猛地抓住了机会，一飞冲天。但没想到
在排版今天的「轻享」内容之前，我看了一下星球里关于 B 站的内容，其实并不多，最近的一篇精华帖时间仍停留在今年 6 月。 本期这篇分享，我们就特地邀请来了@搜罗/奥特曼 老师，来给我们讲讲， B 站应该如何去打造爆款内容。奥特曼老师，他没买推流，没投起飞，仅靠 B 站的自然流量，就实现了 10 万涨粉并变现了 25 万。 先给大家看看文中的部分干货： “市面上有无数种选题方法，但根据我的总结，满足下面 3 个选题原则的内容大概率会爆：受
这个问题，和很多圈友问我的一个问题，很像： “亦仁，我情况是这样的，我应该找什么样的赚钱项目？” 找对象我没啥经验，但找项目经验，我还挺丰富，上来说几句。 两个问题，本质上是同一件事：如何在约定的自身条件下，找到最好的选项？ 我的答案，也很直接：对不起，找不到。 为什么？以下四点原因： 第一点，大部分人都会高估自己。 这是常态，你以为自己是90分，实际上可能只有80分，你以为自己是80分，实际上可能只有70分。别犟，你我都一样，嘴上虽然
老师你好，先提前感谢老师能回答我的问题。 我目前在找工作，希望能找到一位老师来全程指导自己。目前遇到的具体问题是，作为一名产品经理，不知道怎么写简历，才可以让 HR 了解到自己的亮点，找到理想的工作。 所以我想问问，我是否要找一个专家帮我？那在没有人脉可以依赖的情况下，我要如何找到某个领域的专家并获得他们的帮助？我愿意付费咨询，但是不确定找到的专家是否符合自己的专业领域。 第一个问题，关于写简历。 写简历其实是一道证明题。 写答案之前，
大家好，我是抹茶奥利奥。7月底第一期线下拉新训练营结营时，我写了篇小复盘5000字，但是当时没发表，怕对大家没啥帮助。 受10月杭州见面会的感化，又肝了2天写了篇3个月100天线下拉新的总复盘，就当为11月18号新一期学员抛砖引玉吧。 写的都是我踩到的坑和心得感悟，我相信新圈友真的实践起来，以后都会遇到这些问题，希望你们能少走弯路。比较啰嗦，适合新手和观望徘徊的人。因为像我这么内向腼腆自卑的菜鸟都能在线下拉新这条船上顺利毕业上岸，那你们
老师好，我有一个困扰，想询问一下老师建议。 我经营着一个轻奢小众品牌，想学习社群运营来增加产品销量，但又担心社群运营会像微商，伤害品牌形象和消费者体验，怎么办？ 感谢你的提问。 先讲清一个前提：不能单纯把社群当成一条新的销售渠道来看。社群作为私域流量的一种表现形式，不仅是企业可以随时随地多次触达免费利用转化的流量，更是由一个一个鲜活的用户组成的集合体。 如果选择做社群，需要在经营思维上，从关注单个订单的投入产出比和利润率，转变成关注单个
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