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大家好，我是许范范，一个在生财“一文打天下”出名，却不擅长赚钱的人。 从发第一篇文到现在，不到一个多月的时间，陆续被亦仁大大邀请加入龙珠俱乐部、参加线上私董会、进行合伙人专题分享、飞阅会专题分享，到加入生财私董会，真的备受鼓舞。 先介绍下我自己： 我是一家世界500强区域人力副总，前人力资源咨询公司高级顾问，也是一名职业发展教练，擅长的是团队的选用育留等团队管理的话题。 山东人，性格热情爽朗，喜欢研究人性、打麻将、当红娘，有一个公众号#
今天有一个生财私董会的老板，来拜访生财团队，我称他为Y吧。 每年营收和利润也不低，聊了几个小时，我很受启发，记录了几点，给大家分享下。 1. 近2000人的团队，采用阿米巴合伙人模式，各自负责不同的业务，这几百个合伙人，按各自业绩分红，大多数合伙人基本都是从一线员工成长起来的。 老板Y呢，基本不管业务，经常出来找其他生财私董聊天，参加私董饭局，我问他现在主要在干什么？ 他说，主要是找新项目机会和设计机制。 当他发现了生财有术社群之后，觉
大家好，我是鱼丸，今天邀请了一位对人力资源和团队管理有丰富经验的嘉宾，来给大家分享一个创业公司都非常头痛的问题： 到底怎么做绩效的考核，才能真正发挥作用，而不是引发各种新问题？ 相信这个话题，很多创业者和管理者会很感兴趣，我们这一期的「生财合伙人」嘉宾@许范范 老师就会做一个详细的分享。 许范范老师可能有些圈友已经读过她的文章了 ，她是一家世界 500 强区域人力副总，前人力资源咨询
大家好，新人报道，我叫王朋友，常驻武汉，一直在创业。很高兴加入生财，花了两个月时间消化了所有精华帖，获益良多。在此对各位前辈表示感谢。 我做过10年以上的连锁品牌的连锁招商、互联网平台区域代理招商和微商操盘，涉足的项目很多，都不是什么高大上的行业，但还算赚钱。最近三年开始涉足短视频（主要是抖音）领域，今天我想把我们团队从零搭建抖音同城探店账号矩阵过程的一些思路和大家分享。 我们团队在探店号的尝试上，从18年底开始，用了1个月测试模型，第
以下内容是5.29号在南京见面会的分享内容，把详细的速记稿稍微整理了下，需要的同学可以刷刷文字哈。 我叫七对，七对是我以前在阿里的花名。我们是心竺教育，做在线的成人教育领域，我们三年团队经历了从0到现在160，可能到年底会到200，很多都是我自己的一些切身的感受，跟大家做一个比较真诚的复盘。 个人经历 我是03年到09年在南京大学读的本科与硕士，09年校招去了阿里巴巴，一直待到18年，刚好9周年，我主要是做产品经理出身的，一进阿里就定岗
大家晚上好，我是孙永华。我今天的分享内容更多的是偏向于私域的精细化管理以及如何提高粉丝转化率。 以下分享都仅来自于我们自己的实践和个人感悟，下面是我的分享框架。 1. 千人私域销售团队的精细化管理 2. 泛粉如何做精细化运营和成交。 3. 适合做私域品类的2个条件 4. 私域复购和公域获客的探索 下面正式开始我的分享。 一、 我做私域这八年 1.公司的发展历程和基本情况 我们是一家做美妆私域的公司，以护肤品为主。现在销售客服大概有七八百
我是夏夏🦁，加入生财整整一年了，去年刚进来的时候，亦仁给了三个话题：#如何赚到人生第一个十万；#如何赚到人生第一个百万；#如何赚到人生第一个千万。那个时候我还在字节打工，做了一份副业，本职工作外刚刚赚到第一个十万，所以只能参与第一个话题，当时我在文末立下一个flag：今年的目标是做到500人的团队，纯利润破100万，希望能和大家多学习，加速成长！看到今年的418特别热闹的场景，就想到去年418抢会员的时候还历历在目，当时抢到的价格是9
创业团队通常会一人多职，因此，更需要通过合理设计管理制度，来让团队分工清晰、协作高效，并减少公司负担。 那么，如何高效批量筛选面试者，并减少无效的培训资源？ 如何合理设置部门，以减少企业负担？ 如何建立一套激励和考核制度，让员工自我管理？ 今天#生财合伙人 嘉宾 @营销人老张，他将会以销售型公司为例子，分享以上的问题。来，欢迎他的分享。 大家好我是地推传媒张，互联网创业 8 年，这 8 年来有成功的案例也有失败的教训，目前主要全网销售信
大家给力，199 赞迅速达成。 今天的 ，我们邀请 来分享他的电商人才复制法，对于正处于初创期、过渡期、发展期的中小型电商企业会有一些启发。 一起欢迎 开始今天的分享🎉🎉🎉 ------------------- 各位生财有术的同学们，我是唐有为。今年 11 月 17 日，李严李总拉着我一起加入生财有术，到今天还不到 1 个月，大家应该都是我的前辈。 我和李总都是很爱学习的人，但是他每次一进什么社群组织，直接就是大咖级别，其实我私
经验分享 随便聊聊 《关于从创业个体转变成为创业团队需要了解的一些团队管理机制》 大家好，我是吴大白。 此次龙珠见面会见到了很多线上聊了很多次的大佬，个个都是那么“和蔼可亲”，哈哈，请原谅我用这个词。同时也被生财有术团队对于细节的把握和对会员的真诚态度深深征服了。 所以今天主要来聊聊这次聚会中两场夜话的一些问题，这次跟很多圈友聊了两个问题，一个是跨境电商（tiktok）的问题，一个是关于团队管理的问题。我发现对于很多个人或者小工作室来说
有这么一句话：三流的公司管理靠人，二流的公司管理靠制度，一流的公司管理靠文化。 靠文化管公司，这是追求。靠人管公司，着实挺累。 靠制度管公司？ 可以尝试一下。 今天的 ，我邀请了 来分享他如何靠制度管公司，带领公司从年入百万迈过年入千万的门槛？ 欢迎 。 ——— 再小的团队，再小的公司都要有制度 生财有术的各位朋友们，大家好，我是盗坤。首先给大家介绍一下我自己，我是93年的，目前管理着一家四五十人的公司，公司主要经营电商，以及和电商相关
这一两年，社群里面有很多优秀的小伙伴加入我的团队，参与到社群、产品、广告、短视频等各项业务中，比如 等。 我希望慢慢的，把公司变成一个“孵化器”，找到操盘手、提供启动资金与资源、搭建初始团队、给出业务方向与指导，然后大家一起长大，这么多聪明人聚在一起，可以干很多有意思、有价值的事情。 从社群里面加入到我团队的小伙伴，从价值观认同、格局、视野、能力等，都表现的更加优秀。我也决定，以后生财有术社群运营团队只从生财有术社群内部招聘，有兴趣的小
很多人梦想把一家小公司做成一家大公司，今天这位 ，他却想分享：如何把大公司做成一家小公司？ 这是何许人？为何这么说？ 听他细细道来。 欢迎 老板分享。 —— 大家好，我是甄妙，美至简集团的CEO、同时也是甄妙营销的主理人。 作为一个14年的创业老兵，我经历过2个人刚开始创业时打拼的心酸，也有过管理上千人集团公司的“辉煌”经历，今天的主题不是一个标题党，我希望未来的一年乃至几年内，我会通过努力把自己做成一家小公司。 这里说的小，我
今天跟团队讲了一个点，也分享给大家： 把精力投入到那些愿意在你身上花时间的人身上，并对那些不重视你的人给出回应。 这个原则，也基本体现在生财有术的各种运营上。 比如大佬并没那么认可你，那就坚决不要去拉他到各种群给自己背书，他们到群里面也不会说话，反而减少群的信任； 比如龙珠俱乐部，每个月会移除在群里面不参与、不分享、不贡献价值的人； 比如志愿者团队，及时淘汰不参与线上会议、不执行任务的人； 比如拉黑报名了大航海计划，但后续无任何动作、不
我在生财合伙人栏目里，分享过关于团队管理和公司文化建设（ ）后，一直想找一个好的范例。挖到一个，人肉翻译了一下，不是英翻专业，就意译了。 中英对照文档见附件。文档作者的介绍见最后“附录”。 不是老板的小伙伴，也别觉得这和你没关系。这个文档可以有好多个打开的角度： 【你还在替人打工】 （1）如果你发现你的上级比较接近这个文档的描述，他是个好老板，请好好珍惜他，死命学习他。 （2）如果你发现你的老板是个渣渣，把你自己当作老板，用这个文档的标
今天的轻享预告点赞不达预期，大家对微商团队管理没有兴趣？ 但实际上，不仅仅是微商团队管理，我觉得只要涉及到大规模线上团队的管理和协调，都可以学习这个模式，拿来主义，为我所用。 今天这篇来自 的轻享，实际上干货很多，而且是实战总结出来的经验，我相信仔细看，一定会有一些点启发到你。 废话不多话，来看分享，欢迎小王子👏 —— 大家好，我是小王子，很高兴能够在生财有术再次分享，我今天的分享主题为：我是怎么把作坊式的微商管理模式，转变为流程化、
今天的，我邀请了目前在星球内龙珠排行榜第一名、有15颗龙珠的圈友@白一喵·超级个体。 白一喵，主业CEO私教和顾问，服务过消费品、成人教育、K12教育、消费品、传统广告公司转型等领域的客户。 和白一喵深度聊过几次后，我觉得他有能力做很多中自小企业CEO的私教和顾问，推荐有组织管理相关问题的，可以找他聊聊。 不过我说他优秀不算，大家看稿各自判断，时间不早，直接来吧。 欢迎 👏 ——— 老板们好，我是白一喵。谢谢生财有术赏脸，让
Source thumbnail昨天听了生鲜传奇创始人王卫老师的课程，好多个点都启发好大。我总结了3点： 1、如何选择目标人群？ 中国有全世界独一无二的商圈，那就是小区，有着超级的人口密度，而且一个小区，几乎都是一样的人口的结构，几乎一样的收入水平，几乎同时去入住！ 生鲜传奇的选址和人群定位就根据这个特点来的！ 例如他们针对的人群是中产阶级人群，那么如何才能找到这群人呢？ 王卫老师认为，多少钱的房价就代表着这个小区住着什么样的人群。所以不需要再调研消费者，只需要了解房
今天，我团队有个业务负责人跟我说，今年感觉从我这边得到的指导挺多，帮助挺大，而去年我只是更多的给方向、给资源，就放手让他们干了。 问我今年变化是什么地方？ 我说，确实有变化，心态上的变化。 之前，团队的成员，特别是业务模块负责人来找我，我对自己的预期是指导他们。 但业务到一定阶段，如果不在业务第一线，其实很难给出建设性的细节指导意见，所以我会要求对方先仔细整理沟通内容发给我，我仔细思考后，再深入沟通。 这是一个不合理的预期。 就这样，沟
最近在读《毛泽东选集》，今天读到干部培养的话题，颇有启发。用现在的语言整理了一下如毛泽东在1938年给出的关于干部培养的解决方案： 1.指导他们。让他们放手工作，使他们敢于负责，同时适时给予指示。 2.提高他们。给予学习的机会，使他们在理论和工作能力上提高一步。 3.检查他们的工作。帮助他们总结经验，发扬成绩，纠正错误，不能有委托而无检查。 4.对于犯错的成员，一般采取说服的方法，帮助改正错误。 5.照顾他们的困难。对于有疾病、生活、家
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