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Source thumbnail随便聊聊 《 小产品尝试 | 用Excel做的生财龙珠管理系统 》 前几天生财社群里龙珠交易频繁，这种虚拟奖品从设定到管理到流通，总是背负了很大的人力成本。一边要记录存量，一边要记录流水，如果有交易，这边减那边加，还挺容易弄错的。 类似这样的需求也还有很多，理发店办卡充次数，小商店想搞个会员系统试试效果，小学老师想弄个小红花清单，社群搞了个积分规则，其实都需要这样的功能。 没错，我做了个Excel模板，用了一些计算公式和宏代码，实现了一
Source thumbnail--- 中午在朋友圈推荐生财星球，有一位朋友评论中问：“生财有术这个圈子能值回票价么？” 我是这么回答的，也把这个思路一并分享给生财圈友们，仅供参考。 --- 值不值票价，能不能从生财社群中挖到宝，关键在于你（主体）怎么用（动作）生财有术（对象）。我觉得最有价值的四个动作： 1. 知识 仔细读一遍生财里面的精华帖子，不仅要读，最好用幕布笔记梳理一下，把内容结构化，然后再把同类的模块合并到一个小主题，几个小主题合并到一个大主题。 比如抖音
Source thumbnail--- IPO 三个字母分别代表着：Input - Processing - Output，也就是输入 - 处理 - 输出。 输入：读书、听课、看视频 处理：思考、讨论、做笔记 输出：书评、答题、教别人 刷朋友圈、刷微博、看公众号...都是在消费内容，消费者是不赚钱的，要花钱的。 要想赚钱，最最重要的一点是：做输出者，输出内容、输出产品、输出服务。 那么，输出什么内容呢？可以随便输出，比如每天为了应付任务写一篇文章。 这样可不可以？可以
Source thumbnail＃生财日历晒单 最强买家秀来袭！就问你服不服？ 作为深度参与参与船员，只能通过文章来表达自己的收获了 （7000字长文，本狗枯了） 总结一下，如果说每个阶段的发售是一场战役，那谁来做、怎么卖是战斗，整个“生财日历”项目的总发售目标是战争。 我们以战争胜利为总目标和前提，拆分到每场战役，关键战役要拿下，非关键因素阶段性放弃或者忽视，再根据某场战役在不同阶段对于整个战争的影响力，进行时间、精力和人力的拆分，最后在战役的具体环节进行讨论，到底
Source thumbnail案例分享# 亦仁老板想让我说说生财有术logo的故事，因为这几天都在做日历的设计，加上文采不好，一直拖到现在，以下内容是我把从开始确认做logo到投票完成，中间的一些想法和小故事说一下。也可以对logo更多一些了解。 这次有幸参与“生财日历”的设计，并且作为设计组的负责人主导视觉形象设计。时间紧任务重，也感到责任重大。梳理了思路，第一件事，先设计logo，只有确定社群的标志符号，才能进行下一步的日历设计。 做设计前需要沟通，这个我事先给
Source thumbnail--- 01. 做生意、带团队的五个重要问题： - 你的蛋糕是什么？ - 谁帮你做出目前的蛋糕？ - 谁可以帮你继续做大蛋糕？ - 你怎么分蛋糕？ - 为了继续做大，分蛋糕机制是否需要改善？ 02. 提炼你的客户群体最需要解决的十个大问题，并把每个大问题拆解为十个小问题，得到100个问题，你和你的团队，最该花时间的地方，就是这100个小问题。 03. （内容修订中，后补） --- 作者：V先生 标签： 发布：20190905 修改：20
Source thumbnail--- 对于一款知识类产品或者服务，在设计时，有 12 个基本问题需要考虑： 01. 主题：什么主题？ 比如职场、创业、理财、写作、瘦身、书法、美食、育儿、穿搭...主题选择空间不大，因为一般人都是做自己有多年积累、有优势的主题。 02. 形态：什么产品形态？ 比如微课、出书、实战手册/知识地图/主题日历、咨询、训练营、社群、线下私房课、线下沙龙...产品形态这块，可以找你所做主题的标杆 IP 或者公司，看看他们都做哪些产品，归为哪几种
Source thumbnail--- 向圈友们推荐一本书，国际象棋大师卡斯帕罗夫的自传《棋与人生》，虽然谈的是下棋，但贯穿卡大师下棋和人生中的策略思考，关于生活的方方面面，值得一读，尤其对于做生意、做交易的朋友们。 这本书是 2007 年出版，现在市面上已经没有新书了，旧书店里有二手书，但定价都在 500 元以上；不过帖子附件有三个版本（pdf/epub/mobi）的电子书，可以下载。 没空读的朋友，可以看看这篇帖子里摘抄的金句，共 6 类 99 条。 --- 🔻
Source thumbnail--- 产品化才可交易。比如，同样聊一小时，产品化了，叫提供一小时咨询，没有产品化，叫聊了一小时天，或者帮了一次忙。 假如你聊了 100 次一小时，产品化带来的影响是： 01. 100 次咨询可以带来确定的收入，而 100 次聊天带来的是不确定的红包、发“好人卡”式的感激或者啥也没有。 02. 做一小时咨询，你会积累、调研、准备、跟进，而聊一小时天，则无需如此。两者对你的要求与锻炼不一样。前者让你越来越强，后者让你越来越佛。 03. 产
Source thumbnailIP要不过气，就得高频曝光，这个男人正好就切入到最高频的聊天场景，配上帅气的脸和恰当的文案，只要你在聊天，就会唤醒对这个IP的认知。 想做表情包IP，你得长的有特点，你得有勇气去曝光，你得有话题性可以聊，你得有能力和结果被认可，你还得能接得住这么高频的曝光。 真的6，可惜学不来。
Source thumbnail去年我分享了一招如何让女友/老婆在闺蜜中倍儿有面子的小技巧，貌似是让很多圈友受益良多， 这不，瞅着七夕就要到了，朋友圈又成了夫人们的必争之地，(行话就是仪式感，自我实现，装逼需求是至高需求等，) 昨天我发了个码给老婆大人，然后她用了用，就截图发了朋友圈，然后，然后她的圈就炸了，被闺蜜羡慕到爆炸， 闲话少说，大概操作是这样的， （都是文化人，我就不做流程图解了，可以先看图，再看文字） 首先呢， 我们打开支付宝， 然后搜索商家服务， 点击商
Source thumbnail宣布一件事： 我花102021元拍下了曹政老师的专享会，作为福利送给生财有术圈友，200人场，请大家静候安排。 拍卖的钱会如实打给曹大，不存在内部交易，等我转账截图。 请大家帮我分布式记账。
Source thumbnail创业原则 哥本哈根目录：150条创业原则，每条原则都有自己的一张海报。我很喜欢，也许对你亦有所帮助。
Source thumbnail点赞打Call 第三期，很多新圈友来到生财有术。 我猜，下面几篇星球里关于投资的文章你们还没翻到？ 如果还没看过的话，不妨花时间先看看，大概率会有一些收获。 作为生财有术第一期精华贡献最多的几位成员之一， 的投资思维模型相当受欢迎，第二期Jason哥忙事业去了不怎么冒泡，不过，第三期，我又把他邀请了回来，从今天的生财合伙人开始，给大家聊聊： 1. 个人的工作经历，影响人生轨迹的几个关键时刻以及彼时决策的心路历程。 2. 对于投资的系统思
Source thumbnail每周三，带你认识一位厉害的生财合伙人。 只要投广告，一定绕不过一个关键问题：转化率如何提升？ 而转化率的提升是一个看起来简单，执行起来却又有无数细节的点，我稍微想想就有这么些问题： 视觉/操作重点优化 素材优化 文案优化 互动优化 加载速度优化 AB test cloak 用户交互优化 信任感优化 。。。 我相信，实际上，转化率的优化可能比这还要复杂很多。 正好有一位圈友，给自己打造了一个“转化率特种兵”的IP，而且靠转化率优化服务，年
Source thumbnail--- 聊一下最近关于写作的体会。 这里的写作，针对的是做自媒体这个用途的写作，而非行业报告或学术论文。 自媒体写作的一大特点是，需要你长期、持续地生产内容。 要是一年写一篇论文、或者一周写一份工作报告，写不出东西，那倒还好，毕竟一年也写不了几篇。 但你要是做自媒体，那就要命了，因为你的目标是靠它赚钱，钱从流量和粉丝中来。你一年写 10 篇，想靠自媒体吃饭，准得饿死，至少要保持个一年 100 篇的量。 当然，你要是六神磊磊，一年七八十篇
Source thumbnail下午@逍遥 大佬分享了一个网站starterstory.com，。网站上面有314 个生财的故事（案例）。如图1 这些案例分享得很细致也很真诚，包含了作者们创业的初衷，踩过了哪些坑，是一个人soho还是有公司，公司雇员多少，月收入多少美元等等。 这314个案例可分为电商&用户，软件&科技，应用&媒体，服务这4个大类。 总共涉及了包括家庭，健康，美容，美食，服饰，配件，艺术，礼品，游戏，宠物，珠宝，户外，婴儿用品，农业在内的14个具体的行
Source thumbnail--- 01. 铁粉：有人是你铁杆粉丝，你搞事，人家什么不说，直接支持。当然，首先要让他们知道这个事，比如公众号推送、微信群公告。这一类铁杆粉丝往往来自于内容，包括文章、书、摄影作品、绘画、视频。 02. 产品发烧友：也许你个人不是那么有名，但是做的产品好，无论质量、功能、设计、运营，给用户优质体验，有一些用户就成为“发烧友”，到处推荐。这一类粉丝不是冲着人，而是冲着产品去的。（比如实体产品，我以前就推荐过德国灯塔的手帐、猫王音箱、乐高
Source thumbnail--- 01. 兜兜转转，你会发现，一个人很难摆脱自己的天赋、爱好、行业积累去做事。 - 没有天赋，做不强； - 没有爱好，做不久； - 没有行业积累，很难赚钱。 不是什么风口都可以抓，不是什么机会都是自己的机会。风口和机会都是立足于天赋、爱好、行业积累之上的。 02. 想清楚你的首选宣传阵地，深耕，而非全平台铺开，蜻蜓点水。做透一个平台，拿着成绩到其他平台，就可以获取资源的倾斜。 03. 小众的赛道，目标群体虽然基数少，但有个好处：因
Source thumbnail--- 刚出来散步，累了，坐在一张长椅上休息，对面是一家正新鸡排店。抽支烟的工夫，观察了一下，有几点启发，跟圈友们分享一下。 01. 门脸最显眼的地方要放最重要的信息。这句话看似是废话，但是我们是否有认真调查和思考过：哪里是我们最显眼的地方？什么是我们最重要的信息？如何摆放？如何呈现？ 02. 什么是最重要的信息呢？包括 7 个： a. 招牌：logo+名字 b. 价目表：哪几款产品，各自定价多少 c. 爆款：热卖的两款产品，香辣鸡排和
Source thumbnail脏活、累活出奇迹。 运营上有时候讲求“大力出奇迹”，别跟我讲什么“转化率”、“诱导裂变”、“AB test”、“漏斗分析”，双11半价一把梭，GMV直接封顶。 同样的，脏活、累活出奇迹。 特别是整理数据这样的脏活、累活，很多产品或者文章其实就是数据换个维度呈现，谁把数据整理的干净、清爽、有结构，谁就提供了更高一层纬度的价值。 企信宝、企查查这些app里面的数
Source thumbnail--- 之前在生财有术星球里，发了几篇关于打造个人品牌和社群运营的帖子，有几位圈友看了后在评论区提了些问题，现选择其中四个问题，一并在此回答，供圈友们参考。 --- 🔻 问题-1：“发起社群的人本身需要是主题领域的高手吗？ 还是说运营大于产品本身？” 基于个人品牌的社群，一般创始人是某领域高手，基于公司产品的社群，创始人不一定有个人品牌，不过需要人脉、舍得花钱、擅长整合资源，类似于名师 vs 校长的区别。 但一般而言，校长一开始也是某
Source thumbnail--- 01. 主题：一定要明确办群目的，定位细分主题，有截止日期，不随便承诺，挖了大坑会埋了自己。 02. 价值：说清楚价值，实现什么目标，实现目标能解决什么具体问题，解决了这个问题对各人有哪些好处。 03. 目标：如何帮助成员更好地实现进群目标，是设计社群的核心问题，也是衡量社群成功的核心指标。 04. 门槛：不是你想进就进，限定人数、限定报名日期，最好收费，不收费也要列条件。不设门槛就是浪费时间。 05. 排期：全程排期，每天要干
Source thumbnail--- 01. 用 18 分钟讲清楚一个点或一件事。 02. 讲什么？讲你做过的、见过的、读过的、想过的、成功的、掉坑的、兴奋的、焦虑的，简单来说，就是展示你自己，哪怕是“自以为弱小”的你自己。 03. 不知道怎么讲，请看 TED。 04. 按中文语速 170 字/分钟，18 分钟的演讲大约 3000 字。 05. 每篇稿子做到四有：有观点，有故事，有框架，有金句。 06. 小框架让人易懂易记，比如新旧对比、三点论、黄金圈法则、IPO、
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