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Source thumbnail阿思 《怎么从0到1开启自己的副业？》 一.开眼 想要开启属于自己的副业，首先要提高自己的认知，也就是开眼。 辉哥在《人生护城河》中提到见识>能力>收入，今天再看这句话有了不同的体会。比如今年副业这个词很火，在网上都可以看到有人在问，怎么开启自己的副业？怎么做短视频？怎么引流？怎么用流量变现？如果你对行业趋势发展有足够的了解，你就不会一直问，又或者说如果你以前看过很多赚钱案例，那你早就在行动了。 如果你还处于第一阶段，因外界刺激才发现危
Source thumbnail我们做产品，经常说要为用户提供价值。 那什么才是真正的用户价值呢？ 这里涉及 2 个点。 1 产品功能 2 用户需求 产品功能 <——> 满足 <——> 用户需求。 供需得到平衡，就实现了价值传递，一个付费，一个提供服务。 但产品功能是变化的，随着作者的能力更强，产品会被开发、或定位，或赋予不同的功能。 用户需求也是变化的，因为人的欲望是无限的。 所以，让产品功能，不断向用户更愿意付费的需求发展，符合适者
Source thumbnail过去一年，我都在实验单干式创业，可以说是小微团队创业的MVP版了。 刚看到亦仁的分享的这篇帖子，有一些感触，延伸开来说说下我的理解。 我的解读和自己的业务模式有关系，不一定对，仅供激发灵感。 观点番号，和亦仁的摘录番号，一一对应。 ——— 1.1 平台基本做不成。这个是创业常识。双边启动难度极高，要同时搞定人（需求）、货（供应）、场（撮合交易的场景），难度不是小团队玩得起的。 曹大旧文早就普及过了： 1.2 不管是垂直整合，还是水平延展
Source thumbnail--- 中午在朋友圈推荐生财星球，有一位朋友评论中问：“生财有术这个圈子能值回票价么？” 我是这么回答的，也把这个思路一并分享给生财圈友们，仅供参考。 --- 值不值票价，能不能从生财社群中挖到宝，关键在于你（主体）怎么用（动作）生财有术（对象）。我觉得最有价值的四个动作： 1. 知识 仔细读一遍生财里面的精华帖子，不仅要读，最好用幕布笔记梳理一下，把内容结构化，然后再把同类的模块合并到一个小主题，几个小主题合并到一个大主题。 比如抖音
Source thumbnail--- IPO 三个字母分别代表着：Input - Processing - Output，也就是输入 - 处理 - 输出。 输入：读书、听课、看视频 处理：思考、讨论、做笔记 输出：书评、答题、教别人 刷朋友圈、刷微博、看公众号...都是在消费内容，消费者是不赚钱的，要花钱的。 要想赚钱，最最重要的一点是：做输出者，输出内容、输出产品、输出服务。 那么，输出什么内容呢？可以随便输出，比如每天为了应付任务写一篇文章。 这样可不可以？可以
Source thumbnail＃生财日历晒单 最强买家秀来袭！就问你服不服？ 作为深度参与参与船员，只能通过文章来表达自己的收获了 （7000字长文，本狗枯了） 总结一下，如果说每个阶段的发售是一场战役，那谁来做、怎么卖是战斗，整个“生财日历”项目的总发售目标是战争。 我们以战争胜利为总目标和前提，拆分到每场战役，关键战役要拿下，非关键因素阶段性放弃或者忽视，再根据某场战役在不同阶段对于整个战争的影响力，进行时间、精力和人力的拆分，最后在战役的具体环节进行讨论，到底
Source thumbnail案例分享# 亦仁老板想让我说说生财有术logo的故事，因为这几天都在做日历的设计，加上文采不好，一直拖到现在，以下内容是我把从开始确认做logo到投票完成，中间的一些想法和小故事说一下。也可以对logo更多一些了解。 这次有幸参与“生财日历”的设计，并且作为设计组的负责人主导视觉形象设计。时间紧任务重，也感到责任重大。梳理了思路，第一件事，先设计logo，只有确定社群的标志符号，才能进行下一步的日历设计。 做设计前需要沟通，这个我事先给
Source thumbnail--- 01. 做生意、带团队的五个重要问题： - 你的蛋糕是什么？ - 谁帮你做出目前的蛋糕？ - 谁可以帮你继续做大蛋糕？ - 你怎么分蛋糕？ - 为了继续做大，分蛋糕机制是否需要改善？ 02. 提炼你的客户群体最需要解决的十个大问题，并把每个大问题拆解为十个小问题，得到100个问题，你和你的团队，最该花时间的地方，就是这100个小问题。 03. （内容修订中，后补） --- 作者：V先生 标签： 发布：20190905 修改：20
Source thumbnail--- 对于一款知识类产品或者服务，在设计时，有 12 个基本问题需要考虑： 01. 主题：什么主题？ 比如职场、创业、理财、写作、瘦身、书法、美食、育儿、穿搭...主题选择空间不大，因为一般人都是做自己有多年积累、有优势的主题。 02. 形态：什么产品形态？ 比如微课、出书、实战手册/知识地图/主题日历、咨询、训练营、社群、线下私房课、线下沙龙...产品形态这块，可以找你所做主题的标杆 IP 或者公司，看看他们都做哪些产品，归为哪几种
Source thumbnail--- 向圈友们推荐一本书，国际象棋大师卡斯帕罗夫的自传《棋与人生》，虽然谈的是下棋，但贯穿卡大师下棋和人生中的策略思考，关于生活的方方面面，值得一读，尤其对于做生意、做交易的朋友们。 这本书是 2007 年出版，现在市面上已经没有新书了，旧书店里有二手书，但定价都在 500 元以上；不过帖子附件有三个版本（pdf/epub/mobi）的电子书，可以下载。 没空读的朋友，可以看看这篇帖子里摘抄的金句，共 6 类 99 条。 --- 🔻
Source thumbnail--- 产品化才可交易。比如，同样聊一小时，产品化了，叫提供一小时咨询，没有产品化，叫聊了一小时天，或者帮了一次忙。 假如你聊了 100 次一小时，产品化带来的影响是： 01. 100 次咨询可以带来确定的收入，而 100 次聊天带来的是不确定的红包、发“好人卡”式的感激或者啥也没有。 02. 做一小时咨询，你会积累、调研、准备、跟进，而聊一小时天，则无需如此。两者对你的要求与锻炼不一样。前者让你越来越强，后者让你越来越佛。 03. 产
Source thumbnail--- 聊一下最近关于写作的体会。 这里的写作，针对的是做自媒体这个用途的写作，而非行业报告或学术论文。 自媒体写作的一大特点是，需要你长期、持续地生产内容。 要是一年写一篇论文、或者一周写一份工作报告，写不出东西，那倒还好，毕竟一年也写不了几篇。 但你要是做自媒体，那就要命了，因为你的目标是靠它赚钱，钱从流量和粉丝中来。你一年写 10 篇，想靠自媒体吃饭，准得饿死，至少要保持个一年 100 篇的量。 当然，你要是六神磊磊，一年七八十篇
Source thumbnail--- 01. 铁粉：有人是你铁杆粉丝，你搞事，人家什么不说，直接支持。当然，首先要让他们知道这个事，比如公众号推送、微信群公告。这一类铁杆粉丝往往来自于内容，包括文章、书、摄影作品、绘画、视频。 02. 产品发烧友：也许你个人不是那么有名，但是做的产品好，无论质量、功能、设计、运营，给用户优质体验，有一些用户就成为“发烧友”，到处推荐。这一类粉丝不是冲着人，而是冲着产品去的。（比如实体产品，我以前就推荐过德国灯塔的手帐、猫王音箱、乐高
Source thumbnail--- 01. 兜兜转转，你会发现，一个人很难摆脱自己的天赋、爱好、行业积累去做事。 - 没有天赋，做不强； - 没有爱好，做不久； - 没有行业积累，很难赚钱。 不是什么风口都可以抓，不是什么机会都是自己的机会。风口和机会都是立足于天赋、爱好、行业积累之上的。 02. 想清楚你的首选宣传阵地，深耕，而非全平台铺开，蜻蜓点水。做透一个平台，拿着成绩到其他平台，就可以获取资源的倾斜。 03. 小众的赛道，目标群体虽然基数少，但有个好处：因
Source thumbnail--- 刚出来散步，累了，坐在一张长椅上休息，对面是一家正新鸡排店。抽支烟的工夫，观察了一下，有几点启发，跟圈友们分享一下。 01. 门脸最显眼的地方要放最重要的信息。这句话看似是废话，但是我们是否有认真调查和思考过：哪里是我们最显眼的地方？什么是我们最重要的信息？如何摆放？如何呈现？ 02. 什么是最重要的信息呢？包括 7 个： a. 招牌：logo+名字 b. 价目表：哪几款产品，各自定价多少 c. 爆款：热卖的两款产品，香辣鸡排和
Source thumbnail脏活、累活出奇迹。 运营上有时候讲求“大力出奇迹”，别跟我讲什么“转化率”、“诱导裂变”、“AB test”、“漏斗分析”，双11半价一把梭，GMV直接封顶。 同样的，脏活、累活出奇迹。 特别是整理数据这样的脏活、累活，很多产品或者文章其实就是数据换个维度呈现，谁把数据整理的干净、清爽、有结构，谁就提供了更高一层纬度的价值。 企信宝、企查查这些app里面的数
Source thumbnail--- 之前在生财有术星球里，发了几篇关于打造个人品牌和社群运营的帖子，有几位圈友看了后在评论区提了些问题，现选择其中四个问题，一并在此回答，供圈友们参考。 --- 🔻 问题-1：“发起社群的人本身需要是主题领域的高手吗？ 还是说运营大于产品本身？” 基于个人品牌的社群，一般创始人是某领域高手，基于公司产品的社群，创始人不一定有个人品牌，不过需要人脉、舍得花钱、擅长整合资源，类似于名师 vs 校长的区别。 但一般而言，校长一开始也是某
Source thumbnail--- 01. 主题：一定要明确办群目的，定位细分主题，有截止日期，不随便承诺，挖了大坑会埋了自己。 02. 价值：说清楚价值，实现什么目标，实现目标能解决什么具体问题，解决了这个问题对各人有哪些好处。 03. 目标：如何帮助成员更好地实现进群目标，是设计社群的核心问题，也是衡量社群成功的核心指标。 04. 门槛：不是你想进就进，限定人数、限定报名日期，最好收费，不收费也要列条件。不设门槛就是浪费时间。 05. 排期：全程排期，每天要干
Source thumbnail--- 01. 用 18 分钟讲清楚一个点或一件事。 02. 讲什么？讲你做过的、见过的、读过的、想过的、成功的、掉坑的、兴奋的、焦虑的，简单来说，就是展示你自己，哪怕是“自以为弱小”的你自己。 03. 不知道怎么讲，请看 TED。 04. 按中文语速 170 字/分钟，18 分钟的演讲大约 3000 字。 05. 每篇稿子做到四有：有观点，有故事，有框架，有金句。 06. 小框架让人易懂易记，比如新旧对比、三点论、黄金圈法则、IPO、
Source thumbnail--- 01. 如果你有一批新的粉丝进来，最好趁热打铁，借助杠杆力，搞事，扩大影响。等这些人的注意力跑到别的地方去了，你再想拉回来、再想激活，很难，即便去做成本也比趁热打铁高几倍。 02. 流量流的是什么？内容。转化转的是什么？产品。在哪里流，在哪里转？线上线下的内容平台、渠道、社群、店铺。靠什么来推动这一切？自己、核心助手、协作团队、工具、方法、流程、场地、资金。 03. 流量的价值不同，这一点要仔细琢磨：一个人关注了你公众号，一个人
Source thumbnail--- 01. 在你卖的货里面，有一半卖的是你的人。 02. 其他人拼价格时，你做系统、做重运营、做铁粉和超级用户，升级为高价产品。 03. 你卖的产品匹配一群人的需求就行。“下里巴人”无需否定自己，“阳春白雪”也不要目中无人。 你做黄焖鸡，不要因为菜品不如米其林而自卑，只要有人愿意吃，你一年能赚到些钱就行，养活四口之家，其乐融融。 你做米其林，也不要太骄傲，人家做黄焖鸡做出规模，比你赚得还多，“忽如一夜春风来，满城
Source thumbnail--- 有个朋友问我：“张小龙说，再小的个体，也可以有自己的品牌。可是，作为一个普通的宝妈，我没有什么拿手的绝活，怎么打造个人品牌呢？张小龙是不是骗我的？” 于是，我给她出了一道思考题：如果定一个栏目，每天输出一段话或者一篇文章，连续输出 60 天，你准备做什么栏目？ 她说：“如果定个栏目，我想写关于宝妈在带孩子时如何管理自己情绪的内容。我自己在这条路上走得特别艰辛，也因为艰辛得了些感悟与经验，现在就想拿出来卖卖，但又不知道该怎么做。&rd
Source thumbnail--- 01. 以“用”来触达读者和用户，牵出“术”和“器”，最后上升到“道”，而不要一上来就是道，太抽象，难以理解，认知成本高。 举个例子：你要给生财有术写一篇招募推文，如果谈“道”，就是财富和经济学的原理，谈“术”，就是各种赚钱方法和经验谈，谈“器”，就是新媒体-社群-电商-出海等用到的工具，谈&ldquo
Source thumbnail刚才看见有位小姐姐， 进圈后有点小迷茫 因为不懂不会不了解的领域太多了 从来没见过接触过的互联网套路太多了 一直是个被动的接受者 突然有一天 误打误撞进入了生财圈子 本来是抱着想“富一富”的心态来的 但是突然发现貌似离自己好远， 细分的生财领域好多。 精华帖中的很多大佬早已实现了从0到1，从1到n，或是从n到财富自由的美好， 虽无私的分享了一些经验出来，虽经验都各具特色都超棒（甚至极有可能是一些大佬毕生经验的凝结） 但刚来生财， 从0开
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