大家好，我是小哈哥，普通二本逆袭500强，曾任宝洁公司高级品牌经理，辞职前年薪税前107万。2021年的3月选择了辞职全职做个人IP，本篇文章我将说说自己的是如何从0到1走上个人IP这条路的。 提纲 一、我为什么要辞掉年入百万的世界500强工作，而选择了创业 二、个人IP定位：为什么选择职业规划师和求职培训这条路 三、我的个人IP商业模式 四、从0开始创业中遇到的困难和解决方法 五、个人IP快速从0到年入百万的一个技巧 一、我为什么要辞
生财里，很多圈友都在创业。 创业维艰，九死一生是常态。很多人低估了创业的风险，导致开始没多久就陷入了困境。 如果能在初期进行风险规避，用最小试错成本试跑，跑通了再放大，也许能开创不同的道路。 这篇文章4000字，10分钟阅读。记录我两段使用精益创业做生意的经验，希望对大家有启发。 更好的配图阅读请点击： 【腾讯文档】我的两次低风险创业的经历 第一次低风险
各位生财圈友好，上月在生财分享一篇作为一个设计师创业者，关于设计，生活，品牌，成长，创业相关的思考 ，亦仁鼓励我坚持每个月复盘，8月的来了，也希望生财的每个圈友，再忙也记得迭代自己，多思考复盘。随手点赞，手留余香。 1、关于设计的反思 2、关于品牌的反思 3、关于成长的反思 4、关于生活的反思 5、关于产品的反思 6、关于运营的反思 7、关于创业的反思 8、关于乱七八糟的反思 关于设计的反思 1、很多新人设计师很多都不要具备原创设计能力
“在抄底之前，需要认真思考，把自己的钱当一回事。否则的话，你以为在抄底，可能会被别人抄了家。”本期「生财合伙人」嘉宾@兰启昌 老师，就来分享一下，怎么从找准能力圈、盘点「家底」、分批抄底这三个关键动作出发，来科学抄底，减少被套的概率。他曾任马化腾撰稿人，是个职业投资者，目前是 CEO 的财富顾问，也是亚马逊金融类新书第一名《我们终将变富》的作者。如果你有在做理财，可以花 5 分钟时间，跟着兰启昌老师一起思考。目录一、找准能力圈：仔细选择
盲盒已经火了好几年了，也持续有玩家在入局，但食玩在国内还是个比较小众的品类，了解这个模式怎么做的人也不是很多。 本期「轻享」专栏，嘉宾@Eren 老师就会分享一下食玩这个小众项目，在国内是什么样的现状，他是如何启动 3 个月后，就利用现成的买家和渠道，再横向拓展品类，从而实现了每月 40 万毛利润的收益的。 如果你也对食玩项目感兴趣，或者想在小众产品市场破圈，可以来听听他的经验之谈。 目录 一、什么是食玩，及其背后的消费逻辑 二、操盘食
圈友们，大家好，我好久没在生财有术分享了，主要还是我今年事情多，内容产出太少，这段时间我花费了半个月的时间写了一篇10年创业血泪史总结，发出来和大家一起分享下我花费了几千个W总结出来的一些血泪教训和经验，希望对大家有帮助。 一、前言 实话说从去年开始我都想写一写这些年的创业总结回顾，不过那个时候创业才9年，我想等到创业10年的时候再来总结下我那些年关于创业的血泪史。一方面是给自己10年创业小结复盘一下，另一方面也可以给大家一些参考借鉴。
普通人如果没有找到自己合适的项目/副业，试试以下3招。 一般人在生财看帖子找项目是这样的： 1、希望找一个最容易的项目。 2、希望找一个最赚钱的项目。 以上做法存在比较大的问题： 1、只看别人的成功回顾，但完全忽略了自身资源和经历的巨大差异。 2、信息纷繁复杂，我们很难判断哪个项目真的赚钱，很有可能里面涉及个人资源与运气等。 3、假如小白都容易上手，没有一点门槛，这个项目必然引来众多分蛋糕者，竞争急速加大。 本文主要分享3个内容 1、要
创业公司老板和主管最头痛的一件事是什么？是没人。 特别是钱少、规模小、没名气的小公司。 本期「轻享」，咱们就来聊聊这个话题： 怎样找到和公司业务匹配且靠谱的中层管理人才，并把他们留下来？ 今天的分享嘉宾@忆菁 老师的观点是： “不否认专业的事情给专业的人干，但是不要把应该是合伙人级别干的事情给到中层去干，这个才是找中层人中最容易忽视的一个 bug 。把自己不擅长的都找外部的人落地，自己反而变成了局外人。” 忆菁老师，目前是有瞰学社联合创
彼得·蒂尔在《从0到1》说过一句话： 「每当我面试应聘者时，都会问这样一个问题：在什么重要问题上，你与其他人有不同看法？ 好的回答是这种模式：大多数人相信 x，但事实却是 x 的对立面。」 所以，在什么重要问题上，你与其他人有不同看法？ 我可以分享一个我自己的例子： 当很多社群创始人在想怎么能更好打造自己IP的时候，我经常在想的是，如何能更弱化自己？ 我觉得对于这个问题，我和大多数的人想的是不太一样的，且，我认为我的看法是对的。 回到问
熟悉生财有术的圈友都知道，本社群一个最重要的价值观是「利他」。 总有些大佬，日常声嘶力竭地喊出「利他即利己」的口号。 刘润老师说过 顶尖高手都是极致的利他者，他们总是想方设法给，而不是想方设法拿。 无论是个人成长还是企业的成长，如果想要做得长久、收获复利，「利他」都是你通往未来的路径中最好的策略之一。 利他有什么好处？ 有人风轻云淡地说“但行好事，莫问前程”。 但我知道，一些刚进社群的朋友会对这个结论心生疑惑。“为什么‘莫问前程
本季质量升级，同样挑选了部分近期和圈友的聊天问答记录，头像脱敏，发出来，还望各位老师不吝指导， 全文两万余字，大约需要花费您十分钟， 点赞过两百，我就是爆肝，也出下集，
从2019年10月加入生财的第一天起，我的焦虑就没有停止过，心头始终交织着兴奋、沮丧、烦躁、恐惧、怀疑和迷茫各种负面情绪，直到上个月，才成功摆脱。说说我是怎么治好的，希望能帮到你。 第一段 发病 每次读精华贴，看到那么多奇妙的打法，我都兴奋得无以言表，手舞足蹈地学习与尝试，然后往往在无限憧憬中开始，在灰头土脸中结束。 我非常想复制大咖们的传奇，十万的点击、百万的粉丝、加不完的好友，随便套个6位数7位数的利什么的。 项目我试了不少，自媒体
生财有术的朋友们好，我是第5期加入的圈友，风向标小达人——赤面M。 截至目前为止，我已经发布了近700条风向标，累计总「中标」数量323条以上。 自从生财有术上线「风向标」这个版块以来，我就一直关注。经历了从风向标小白到大白的过程。不少生财的朋友问我:你怎么可以收集到那么多风向标？怎么可以提高自己的「中标」率？ 带着上面那些问题，我将这段时间玩「风向标」的经验进行了总结，希望我的一些分享对你有帮助，也希望有更多的小伙伴一起参与到「风向标
今天和团队几位leader开周会的时候，提醒了他们几个点，整理了一下，分享给大家。 1. 一定要始终保持精益 我们做的绝大多数事情，都没作业可以抄了，我们的绝大多数时间其实是用在试错上。 团队更需要保持精益的状态，判断哪些事情属于关键的一环，哪个任务属于破局点，要能分辨出影响一件事的确定性和不确定性分别是什么，主要精力用来去验证关键的不确定性。 我们团队的leader，尤其要保持这种精益的状态，可以避免大量团队成员的无效时间投入，也算是
大家好 ，我叫时贞易 ，一个每天只睡四小时 生活在疫区伦敦的 可能已经财富自由的“交易员”全球几大交易所庄家之一 阿尔法书院创始人 多年以来，我和我的团队致力于为中国的主要核心资产在全球争夺定价权我在伦敦和迪拜也有自己的交易团队和交易所很多人会问我 我现在是投资小白，手里有几万块钱，我要怎么投资乖，你现在主要是去赚钱 去增长认知，年轻人最重要的是不是投资，而是创收很简单的一个划分：讨论热点、永远追涨杀跌的都是韭菜；讨论伟大企业、成长的都
大家好，我是设计日记的Sky，做了10年设计，现在是一名创业者，运营着一个设计师万人社群，今天和大家分享下对于设计，品牌，成长，生活，创业，一些思考，希望这些思考对于各位有些启发。1、关于设计的反思2、关于品牌的反思3、关于成长的反思4、关于生活的反思5、关于产品的反思6、关于运营的反思7、关于创业的反思8、关于乱七八糟的反思关于设计的反思 1、工作时间越久，越发现设计只是商业一部分，很多人工作了很久，其实都还没有跳出这个拼图，其实跳出
作业大家好，我是半糖。 小航海第一周，半糖提交复盘后，有位同学评论道：“复盘的内容很棒，但是更吸引我的是这种学习和内化知识的方法。” 我会心一笑，这位同学说到点子上了。 其实我的内容并不占优势，比我写得好的人满大街都是。但是我这套内化知识的方法，却让我每次参加学习，都能快速取得一些成果。 那么问题来了：凭什么你学习就没效果？凭什么我学习就能有效果？ 借着小航海的总复盘，我把我学习的过程全部呈现出来，用行动来回答你的问题。 感兴趣的朋友直
🤬 前方“俗能”预警：这是一篇很俗的文章，商学院的教授们不会说得这么直白。 遗憾的是，现实往往很俗气。 正文开始。 有很多理由，可以支撑我们去创业（或开启副业）。 常见的有： 幻想一战成名、一夜暴富 感觉老板是傻X，不想打工了 想自己当老板，感觉很酷 全职妈妈，由于要带娃，无法全职打工 找不到工作 想要改变世界 情怀 兴趣 找点乐子 有个需求，别的产品满足得不好，那我自己做吧。做出来再卖给别人 发现了一个好东西，不敢独享，我想分享(卖
大家好，我是许范范，一个在生财“一文打天下”出名，却不擅长赚钱的人。 从发第一篇文到现在，不到一个多月的时间，陆续被亦仁大大邀请加入龙珠俱乐部、参加线上私董会、进行合伙人专题分享、飞阅会专题分享，到加入生财私董会，真的备受鼓舞。 先介绍下我自己： 我是一家世界500强区域人力副总，前人力资源咨询公司高级顾问，也是一名职业发展教练，擅长的是团队的选用育留等团队管理的话题。 山东人，性格热情爽朗，喜欢研究人性、打麻将、当红娘，有一个公众号#
今天有个刚创业的朋友，来找我请教他在做的一个项目，听了他的项目后，我感觉不太靠谱，比较直接的泼了十条冷水，说的不一定对，我写下来分享给大家，欢迎批判。 1. 赚多少钱，大概率是能算出来的。算不出来，说明没想清楚，商业认知不够，算账能力是一个非常重要的能力； 2. 好的商业模式一定是简单直接，不会绕，一句话说不清楚怎么赚钱，大概率赚不到钱。 3. 做生意赚钱，别老是想着做不一样的事情，切入点可以有一些区别，但放到足够大的空间里面看，大概率
今天有一个生财私董会的老板，来拜访生财团队，我称他为Y吧。 每年营收和利润也不低，聊了几个小时，我很受启发，记录了几点，给大家分享下。 1. 近2000人的团队，采用阿米巴合伙人模式，各自负责不同的业务，这几百个合伙人，按各自业绩分红，大多数合伙人基本都是从一线员工成长起来的。 老板Y呢，基本不管业务，经常出来找其他生财私董聊天，参加私董饭局，我问他现在主要在干什么？ 他说，主要是找新项目机会和设计机制。 当他发现了生财有术社群之后，觉
这两天看会员日大家留言的一个感受。 其实，每个人都有自己的路要走，每个人也都有自己要赚的钱，不同的人要赚到的钱数量不一样，有些人可能是每个月多几千块钱就很开心，有些人则可能是一个小目标。 生财有术存在的意义，并不是让每个人都赚到钱，也做不到，而是让我们看到身边的榜样，哦，原来和我们一样的普通人，也能通过踏踏实实坚定的努力，赚到那么多钱。 从此，生活就有了光。
本季质量升级，同样挑选了部分近期和圈友的聊天问答记录，头像脱敏，发出来，还望各位老师不吝指导， 全文两万余字，大约需要花费您十分钟， 点赞过两百，我就是头秃，也出下集，
看到一些生财圈友，报了一些其他生财圈友的课程或者训练营，觉得不值被割韭菜，然后找我来吐槽，说“亦仁你不管管吗”。 我让你报了吗？ 很多人，根本拉不住，看到谁留了个微信第一时间立刻加上。 拜托，自己是成年人，要为自己的判断和选择负责，我能做的，仅仅就是做好生财有术的交付，别人怎么做，我管不了。 你觉得生财不值，那是我的问题，生财努力迭代。 其余的，我没正式推荐过的课程、训练营、社群或者其他商品，请你们一定要想清楚，你去买这是你的自愿行为，
先看案例，再选方向。
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