刚有一个圈友做免费知识星球复盘的，我回了我的几个观点，不一定对，发出来讨论讨论。 首先，肯定是支持各种尝试，动起来比什么都强。因为是生财有术的圈友，我就多说几句。 1. 知识星球的用户召回能力与服务号或者公众号比还有一些弱，也没办法跟个人号的朋友圈比。 如果希望将免费星球作为流量池，效果可能不一定如期待。绝大多数人打开星球是因为他想打开，而不是因为他被某条消息通知到，或者刷朋友圈正好看到。 2. 社群非常重要的一步是筛选，社群的筛选比运
现在来看，依然合理。 再补充一点，有了5000个好友后，最好不断的去删掉没联系过的、联系了不了解的、了解了不喜欢你的，等等一系列“占位好友”，留出空位给新的好友。 相比于上面一点，再建一个新号是次优选择。 5000个深度连接的好友，就算你不一定想去商业化，其商业价值潜力也巨大。
圈友 今天在 主题下的评论我觉得特别好，赞赏66表达一下。 一方面，非常认真的在解答圈友的问题， 另一方面，提出的解决方案很优秀，还提供了很具体的话术。 以下是 的评论内容： 把服务知识视频化传播。“大家好，我是张妈，今天来给大家讲解这种沙发罩该如何选择和打理，一般市面上面料有这几种，这一种不耐脏，家里有小孩不要选，三天两头要换洗；这一种容易起球脱毛，来个客人特别没档次，处理起来很麻烦。正确的呢，是应该现在这一种面料，这种xxxx……&
关于赚钱这件事，很多人都在等最佳赚钱模式才行动，最好这个赚钱方法，不费什么力，不用动脑，可以自动化，每天动动手指，每个月坐等着收钱就可以。 最好还有人手把手一对一的告诉我，下一步怎么做，哪里出问题了，该怎么调整。 以上想法的存在，让韭菜一茬一茬的被割。 轻松赚钱的事情，不会有人拿出来说，最佳赚钱模式也永远不会出现，分析别人的案例是可以，然而观察与实践，会有偏差，除非自己动手去做一遍。 赚第一块钱的事情，不要去指望别人，别人就算想帮忙，提
几年前，如果提到微商，我的第一反应可能是“low”，但现在我不会，相反，在微商推广的产品没问题的情况下，我认为“微商”的模式是值得借鉴的。 “low”是一种审美，从个人角度说，确实有审美上面的偏好，认为“low”是个人审美趣味，怎么评判都可以，而且，从整个社会的角度看，审美确实存在高低之分。 但从商业/创业角度来说，不应该用“审美”来衡量一个商业模式，在不违
提供几个数据 1. 每个月2000万活跃用户 2. 68%的用户来自于搜索 3. 付费订阅模式：5欧/月 或 40欧/年 4. 24种语言做了本土化适配 5. 多个渠道付费投广告 6. top3用户分布 10%印度，9%巴西，7%美国
今天邀请一位圈友来我的公司，给团队做了场闭门分享，学习到很多，以后应该也有很多合作机会。 很多时候，分享是相互的，“越分享越有价值”的前提是对方也是个愿意分享的人。大家都是聪明人，主动的人先迈出第一步，分享一些有价值的东西出来，对方没有相应的有价值的东西反馈出来，甚至没有回应，那么这次互相分享基本就停掉了。 相反，当一个主动愿意分享的人踏出第一步，对方踏出更大的一步，这时候，双方的分享会越来越有料，越来越有价值，几个这样的人，聚集在一起
昨天李晨老板的分享很真诚，也很干货，但总体让人觉得遥不可及。 “一个月赚一百万到一周赚100万，再到一天赚100万” ，这种本身是非常非常非常少见的情况，不用说个人和小团队，连几百人的大公司都很难做到，包括很多上市公司。 本身定位是我深度认可的圈友的展示和分享平台，一方面是价值观上的认可，比如努力、谦虚、真诚、主动，另外一方面是成果上的认可，有可以被大多数人认可的结果，比如财富自由。 但并不代表我认为大家应该把他们达成的成果作为短期的目
“你有病，很严重，我有药”，营销标准套路。 上午收到一个服务商电话，说我们公司的ICP年检没有做，4月底没有提交年检材料会被列入电信业务经营不良名单，进入异常名单会影响后面很多业务，而他们有代办服务，收费5000。 去浙江省通信管理局查了下，消息属实，有四五千家公司忘记做年检，并给出了公司名单表格，这家服务商挨个查到这些公司的号码，逐个通知，被通知到的都会紧张一下，有一些可能直接就被转化了。 实际上，提交年检材料也不是很难，他们打了个信
分享一个快速验证的案例。 百度文库，大家都知道，百度将绝大多数的搜索文档、协议、合同的流量都导给了百度文库，而且，我相信，星球里面不少人，在百度文库充过值，买过会员，此为背景一。 微信搜一搜的流量越来越大，做公众号或者做小程序的感受可能会比较明显，包括我，使用习惯上也在发生很强烈的改变，有事搜一搜，没事看一看， 基本都在微信上完成，此为背景二。 基于上面两个背景，我们团队有次脑暴的时候， 谈到微信生态内是否存在“文库”的机会。 第一思考
做一个我解读的版本 1. 做好一件事，对于每一个细节都要关注并做好，而且比别人好一点没有用，需要明显的好，超出预期的好，才能带来不一样的体验，与你同时竞争的基本是同级别的聪明人，所以这需要不亚于别人的努力。 2. 越是厉害的人，越知道自己的不足，越会去看别人的优点，而不是发现别人的缺点，看到越多的人优点，越谦虚。而且，不要有优越感，要知道绝大多数的成功，是来自于运气。 3. 起点差没关系，愿意每天迭代一点点就很可怕。 而且，长期来看，人
生财有术2019线下见面会圆满结束，希望生财有术来参加的每一个人都有所获，有所得，不虚此行。 我分享一些现场的照片给大家，没来的圈友感受下氛围。 这次见面会活动仅面向圈友开放，很多人都是线上千言，有了这个基础，线下见一面，感情立即升温，融入感会更强，建议以后有机会大家还是要多参加一些线下活动，不要懒惰。 很多人在社群里面没活下来，觉得没有收获，没有认识到人，没看到优质内容，本质上还是不够主动，主动的去让群主了解你，去分享去交流，去见一些
社群里面尽可能要筛掉喜欢薅社群羊毛的人，他们是社群的害虫，给钱也不要让他们进来。 典型如进群之后不按社群规矩来，二话不说开始加群好友，挨个加一遍，心里喜滋滋的觉得自己赚了的人。 一个社群，这样的人多了，就会很成功的废掉。
最近在回看精华内容，发现真的是一个宝藏，价值巨大，发几段你们感受下。 核心就是把自己想象成用户，可能在什么地方出现，就去这些地方。然后看他们需要什么，给一半，留一半，剩下的一半到你这来取。 分享一个SEO小案例：三年前自己做了一个英文小站，主题是某新品种宠物狗，Google搜索量极大，相关页面只有不到10万。WP搭建起来，放十篇文章，做几十条外链，总成本不到$500，年回报近百倍。 说个方向，商旅信息不对称的套利空间极大。 简单说就是，
判断一个人的数据分析和运营能力，我会从这个人是不是敢在常识的基础上，大胆去估，敢去做出判断，提出观点，估错了没问题，但得对整个路径上的数据有点数，数据好数据不好知道在哪找问题。 没事，放心大胆去估好了。 曹大的这篇文章特别好，值得反复阅读学习。
说实话，我觉得帮助国内短视频主在YouTube上代运营或者合作运营是个很赚钱的生意，海外华人的阅读量不低，YouTube的分成很高，收入不一定比国内差。 而且，视频上传到YouTube上去，这是顺手的事情，没给短视频主带来很大的成本。 比如办公室小野的YouTube频道，每个视频都是几百万到几千万的播放，根据我的经验，千次播放能有2到3美元的收入分成，100万的播放大概就能有2000到3000美元的分成。 谈下100个这样的PO主呢？
这周 因故缺席，下一周正常。 补一个案例，pic jointer 极简工具，靠苹果的付费订阅，每天海外收入应该10万以上。
半夜来点鸡汤。 有钱赚的时候，要集中所有的资源和精力，allin进去，切忌小富即安，过几年你会拍大腿，那么好的捡钱的时候，为什么错过了。 任何业务都有生命周期，如果你不进化，就会被后入场的人干掉，早晚而已，汤都不给你留。 靠信息不对称赚钱的事情，尽快把这种不对称进化到能力不对称，再进化到团队不对称。有一个战斗力强的团队，可以活很久很久，铁打的团队流水的业务，很多人没意识到团队的重要性，单打独斗总有打不动的一天，而团队却一直可以打，只要有
remove.bg 去除背景效果棒，可用场景也很多，可惜的是API接口太贵，不然拿过来做小程序挺适合。
符合判断，“订阅模式”让一票低频刚需出海工具获得新生，我最近分享的几个海外工具app案例均是在“订阅模式”的基础上。 “订阅模式” 在当下，订阅模式已经超出了本身最初的狭窄定义，广泛适用于各个商业细分领域之中。在出海行业，可以看到，这一商业模式越来越广泛地应用到了工具类变现中。 在5家增长之星中，喜马拉雅、蓝城兄弟和WPS Office都采用了订阅的商业模式。尽管在具体的执行策略中有所不同，但显而易见的是
即使不愿意去很脑残的做“僵尸粉”检测，我相信大多普通人内心是想知道的。 类似的，作为一个Instagram的普通Po主，你可能希望知道哪些朋友取关了你，然而Instagram并不提供这个功能，甚至它的API也不支持这个功能。 不过这个难不倒想赚钱的开发者，上有政策下有对策。比如抓取你的Instagram粉丝列表，每次查询的时候再抓取一遍，通过比对得出新增取关人员。 虽说是一个很小的细分需求，但是通过AppAnnie等数据观察，单苹果应用
恭喜小特叔叔 喜提Roadster 2 我也是用的小特的引荐码，外加在他的有赞店铺买了不少配件。
刚 问了个问题 “求教下，12人的团队，1个产品，2个UI，2个前端，6个开发，1个运营，一个月开支15万，这样的团队有什么方法可以生存下去，目前没项目，老板养着，今年年底要自力更生” 很多人应该有类似的问题，找不到切入点，提供一个切入工具类产品的具体思路： 搜索含有“神器”、“大师”、“助手”、“全能”、“超级”等的公众号，如果公众
先看案例，再选方向。
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