对治聪明人的蠢错误,大约有三句话最管用
第一、聪明人得下笨功夫。 第二、没有任何道路可以通往真诚,真诚本身就是道路。 第三、全天底下就你明白,就你知道,就你懂的多,人家问你了吗?”
第一、聪明人得下笨功夫。 第二、没有任何道路可以通往真诚,真诚本身就是道路。 第三、全天底下就你明白,就你知道,就你懂的多,人家问你了吗?”
卖纸巾的那篇文章应该是指竹妃纸巾。 竹妃纸巾做裂变很自然,几乎家家都需要纸巾,对于品牌的要求不高,而且所有的纸巾都不会有太大的差别,这种标准化的产品做裂变会容易很多,与之类似的:书、水果、日历,可能都比较容易裂变, 卤味店不一样,非标准化商品,强依赖于品牌,消费群体比较固定,且客单价比较低。 非标商品,意味着很容易出现,裂变的商品与你实际提供的商品出现偏差,也没办法提供大库存,裂变开供应问题来了。 强依赖品牌,意味着如果你的卤味店如果没
最近看到了一个搜索书本的网站案例,网站界面极简,但是流量惊人。Alexa全球排名达到了惊人的9800多名,跑进了全球前一万名,每天估算有数千次的独立IP访问。 通过淘宝客和联盟变现,深挖需求,提供最简单的解决方案,挺有启发意义,分享给大家。
这是一封感谢信。 我曾经以为互联网的虚拟世界是冰冷的,人与人之间的连接是不稳定的,信任是很难建立起来的。我和亦仁从未见面,我仅仅跟他表达过,我想做线上的生意。我给他介绍了我的大闸蟹,我想给钱问他能不能帮着推广,亦仁说不需要,但是需要跟我买一盒蟹,他想自己尝一下,如果真的如我说的那么好,他会试试看帮我对接一下资源。 让我没想到的是,亦仁居然在自己的朋友圈推荐了我,要知道对于亦仁他们这样的人,是非常爱惜自己朋友圈的质量的。在亦仁发了朋友圈后
转载微博主—比特币王大熊 我们或许应该思考自己将来想要以哪种方式工作和生活 我曾无意中刷到Andrey发布在Product Hunt上的产品:Progress Bar OSX,顺着推特主页看到他自己的博客和发布的其他产品。 Andrey是个90后,乌克兰人,在成为一个独立开发者并且四处旅行之前,他给一家叫Railsware的公司做产品经理。这家公司允许员工远程办公,而Andrey一直都想学习怎么冲浪,于是在2016年他干脆辞掉乌克兰的工
最近见了不少圈友,有一些数据在不透露关键信息的情况下跟大家分享下,仅做参考,不保证真实。 1. 今年股市很差,圈内某大佬已经跌没了好几个小目标,身边朋友普遍对国家没有信心; 2. 某付费视频编辑工具,付费+分销模式,月千万级别流水; 3. 某野路子流量大玩家,专注h5+小程序裂变,薅流量放广告,对抗中盈利,一场裂变赚几十上百万; 4. 某高客单垂直公众号号,10万粉,单cps分成上万,每年盈利相当可观; 5. 某小游戏头部玩家,小程序用
今天和亦仁老板在深圳聊了会儿,有这么几个共识和大家说说: 1.如果北京和上海你没办法落户,或者老家的户口没啥用,你也符合深圳落户的条件,抓紧来深圳落个户吧,至于有啥用,去看看如今北京和上海户口有多难落就知道了,深圳迟早也会这样,最新数据户籍人口已经突破500万了。 除此之外,符合条件的还有大概至少1.5万的补贴,缓解租房压力。 市面价格9800,大概三个月,只需要最后换身份证的时候来一次,别图便宜耽误事啊 2.理论上讲,落户才有资格买房
给你几个思路 纯流量的玩法 1. 注册一堆小程序,名字为“南京配眼镜”、“丹阳配眼镜”。。。然后引导到销售端小程序; 2. 注册一堆个人号,加到各种用户群体可能在的群里,软件批量加人,同时打造个人号IP,吸引用户来咨询; 3. 把现在所有已有用户,通过短信、电话、快递等方式,“利诱”加到个人微信号上; 4. 调研目前所有竞品的眼镜品牌,了解他们在微信生态内是如何玩的,玩的好的有哪些办法,挨个复制其思路,并
结合几位生财有术智囊的意见,给出以下几个产品供参考,你可以先去研究下他们的定位和营销思路: luckin coffee、天然工坊、麦吉丽、bananain内衣、usmile牙刷、MissCandy指甲油、AKOKO食品、悦刻RELX,《流量池》这本书也推荐看下。 说到具体建议,如果我在你的处境下,会去怎么尝试,毕竟成功是试出来的。 1. 自己做品牌,这是个艰苦卓越的工作、又是回报巨大的事情。 想好定位、想好差异化的策略,然后从各个维度对
记得去年我们的电商业务曾经提出过一个理念,叫人人都是消费商,意思就是每个人都可以又买又卖,又享受折扣,又享受分销返利。每个人都有自己的分销hompage,是自己分销的主体商家。 这两天看到连咖啡这个case——『口袋咖啡馆』,基本上符合当时的设想,也给了我不少的启发。 1、每个人都有自己的homepage,可以自我彰显 2、每个人都可以选择自己要分销的商品,自己定义分销方式 3、多中心化结点,弱化商家概念 缺点也是很明显的。 1、交互流
流量变现 背景是看到有朋友发京东和爱奇艺的促销活动,我上周刚好续费了京东Plus会员花费了148元,而这个却只需要89元。 那么就去追本溯源,发现了爱奇艺官方的『奇艺盟』,CPS联盟。即推广活动还能返现佣金。 这样看,各位圈有手中有京东会员、爱奇艺会员(衍生点为 影视会员或者爱奇艺热门剧集的粉丝,比如刚上线的「中国有嘻哈第二季」)的人群,这个产品其实很有吸引力。——产品较刚需、价格历史最低。 1)怎么变现?每个人都可以参与 爱奇艺和京东
先分享下昨天收入数据(图1),航行不到一个月的时间,从完成船长定的小目标,到现在每天出单!感概良多,算是完整的体验了下Shopify+Facebook的玩法,如果不算之前做海外App经验的话算是零基础了,所以分享下从0到1的经验(基础的东西其他船友都分析过,我就不重复造轮子了,看我以前的帖子也有航行日志分享,不善于写文章,多多包涵)。 1. 要有产品思维:把你的店铺当作产品来做,把自己当作用户完整的体验从落地页到支付的全过程,看每个页面
来分享一个好的案例 论哪个app最能把用户转化为自己的水军,我认为当属墨墨了。 在所有app都在问用户“自己好用吗?”、“好用给个五星呗”、“不好用来吐槽一下”之类的话,墨墨成功地通过单词上限量奖励激励了用户去写评论,又十分成功地通过“撰文教学”转化用户成为好评水军,占据最具有宣传效果和用户转化率的平台。 1、渠道说明 App Store、知乎、小红书、简书、公众号等等,以及特别注
未公开发布的新文,偷偷转过来,顺便介绍下他的圈子:知识星球用户增长,想玩付费社群或者正在玩付费社群的,撩他就对了。 知识付费与定价权 按理说,边际成本为 0 的商业模式,如果跑得通,是一定会被抢着做的,而且所谓的 BATTMD 没有理由不挤进来。 说来是很简单的事,但 2016 年起,内容可以无限复制的知识付费领域,这个逻辑却迟迟没有生效。真是让人纳闷不已。当我在不停反思哪里出了问题时,它却开始生效了。从这件事里,也能看出一些意思来:大
开公司的各位老铁们,有没有觉得公司缴税越来越多了?总结了一下行业里上得了台面、上不了台面的节税降税方法,贡献给大家,毕竟节税就是赚钱[呲牙]对于竞争激烈的行业来说,节税可能超越业务发展成为公司的核心竞争力,大家可以体会一下[偷笑] 总体: 1.申请高科技公司,可以减免。聘请残疾人,可以申请所得税和增值税优惠。 2.生产和销售可以设在不同的省份,不同省份的税收政策不同。比如现在生产在安徽,可以把工厂这里公司的利润做的很低,交比较少的税。然
处处是商机 之前有个圈友在圈子讨论过做一个国内短视频周边工具产品,我也提了些建议,今天聊起来,这个产品每个月收入几十万了,基本没有什么成本。 不得不感叹,只要有心人,处处是商机。
但凡进入本圈的伙伴们,都知道一个词,它叫做知识付费。 学英语,学写作,学设计,学PPT,只要你想学任何技能,都可以通过知识付费来完成。 作为一个文案写手,我很清楚促进用户购买的最关键因素,不在于导师是否专业,学习时间有多长,课程价格高低,而在于——我为什么要学这堂课? 说人话就是——学习这堂课程,我究竟能获得什么呢? 我为知识付过费,也让人为我的知识付过费,还帮助客户用知识付费产品赚钱。我知道,要解决顾客为什么购买的问题,很不容
币乎为了刺激大家锁仓,有个激励规则:锁仓越多,点赞收益越大。衍生出来的问题就是:大户点赞,能够帮助文章快速登上热门,获取更多曝光。 那么,围绕这个其实产生了很多周边的商业化思路。 初级的思路是:买赞卖赞。 一部分作者为了能够上热门,有了买赞的需求。有些人看到了这里的商机,就组建买赞卖赞群,从中收取一点入群费。然后买赞的人每次买赞,在群里发红包出来,领红包的人必须将点赞截图发到群里,否则会被踢出来。一般来说,百万KEY锁仓点赞一次可以16
亦仁布置作业昨晚想着睡着了今早有些思路欢迎诸位大佬一起探讨。 ①根据我这几个月的深入一线了解抖音红利有很多赚钱切入点,做抖音号只是一种最容易被大家想到的 ②抖音号的优点很明显,现在还是红利期,一个月从零到百万的例子还在身边上演,但缺点也明显,主要两点一是百万抖音粉丝和百万微信粉丝的价值和玩法都是完全不同的,所以后期变现相对复杂些;二是被平台控制的比较多,有一定不稳定的风险。 对本群而言视频语言的表达方式也是大家不够熟悉的,想到做不到,做
作为kindle用户,在新书上我会选择直接购买,而旧书会选择找盗版下载,kindle的盗版市场目前有三种玩法: 1.网站公众号推送或者下载; 目前一些个人站在搞这个,以集思会和so-kindle为例,两者都是把数据存储在自己的服务器,提供用户下载; 但两者运营策略有点区别,集思会属于vip制,具体规则如图一,价格相对合理,最重要的是全网广告就一个,很有良心,同时运营着公众号、app以及小程序进行推送; so-kindle积分制(图二)+
做生意,无非是在各种需求与供给的对接中,找到一种足够好的获取利润的模式。可以是资源变现,可以是中介抽成,可以是金融。 接着,你要把这个模式标准化、持续化、规模化,变成一个自动运行的“盈利闭环程序”。 为了实现这个目标,你分配利益、整合资源和人力,打通上下游。 为了保证流程的安全稳定,你建立公司、签订协议。 为了长远保持对盈利系统的掌控和系统有效,你构筑壁垒,把持核心资源以建立对各个整合点的控制能力和议价能力,保持各个资源点的分散和不对称
女装行业两大BUG技, 一是“挑”, 二是“抢”。 所谓“挑”,看用5118生成的需求图谱就懂,图片相关需求总计占比14.6%,甚至超过女装品牌的14.2%——顾客享受挑选女装的乐趣,爱选“款”甚至超过选“牌”。 所谓“抢”,钱还可以慢慢赚,女装下架就没了……哪怕牌与款都不是最爱的,
我家是种茶叶的,所以我来讲茶叶的营销策略。 我们都知道,茶叶这东西,它不是刚需产品,能够卖出去的,基本上是因为品牌溢价。 比方说,碧螺春可以买到1000元/斤,西湖龙井可以卖到2000元/斤(价格仅做举例) 那如何把一个没有名气的茶叶卖出去呢? 传统观念里,茶叶的定位,主要是拿来送礼的。因此重新定位「送礼」市场的小罐茶,获得了巨大的成功(单价为6000元/斤) 可是,最近我发现,很多年轻人想喝茶,喜欢喝茶,但是不懂茶,或者认为茶叶的价格
先看案例,再选方向。
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