下午一位生财有术的圈友加我，本意是咨询2个问题， 一：如何建立合伙人之间的财务监管体系； 二：是纯拿技术股还是再多拿点资金股。 （不得不说，生财有术圈友提问题前必发红包的习惯真的很好，和金额没关系，回答起来就是乐意。） 在解决了以上2个问题后，我发现他面临的问题可能更严重，就是他的合伙人到底有没有真的尊重他，真心想和他一起创业。因为涉及到太多隐私，就不详细描述了，总结就是这位合伙人存在恶意侵占，隐瞒，不真诚。 很多创业者在创业初期，真的
春节倒计时第五天，来自拖延症患者的2022简单复盘。都挺忙的，就直接进入正题，不说废话了。 内有知识赛道直播矩阵玩法详细拆解，尤其适合想做简单知识赛道但自己没有结构化知识产品或者产品能力较弱的圈友和已在知识赛道想要进一步放大结果的圈友研究。正文移步飞书吧！
开年写了一篇“2023年第一天，回忆自己10年创业路，巅峰年利润上千万，疫情爆亏 1000w，希望对大家有所启发”很多朋友加我，问如何提高项目成功率，这里简单写下我的总结，希望对大家有帮助，更多是启发为主。 当然，以下总结都是我个人所思所想，并不一定有效。而且我在经营公司过程中，即便严格按照这套“理论”，照样还是有新项目失败的情况。只不过对比公司历年数据，确实项目成功率提高了。 毕竟像我一样跟着风口经营公司的人不在少数，项目肯定
大家好我是黄勤文，第九公社联合创始人。之前分享的2篇文章《视频号三天千粉、内容规范、违规、官方认证等技巧分享》以及《互联网小白上岸避坑指南》在圈友中反响良好，今天我写下了这第3篇文章《互联网项目培训从业者保姆级教程》，这篇是从知识付费培训老师的视角去分享心得。全文一共1.2万字，内容有点长，希望大家耐心看完。 我从2019年大二开始带队抖音培训，连续做了4年的互联网项目培训，目前我团队积累了几千个学员，项目交付效果获得97.8%的好评率
【1】大二赚到人生的第一桶金 30w，2 皇冠淘宝店 2010 年高考结束，暑假在家无聊，期待着即将到来的大学生活，想着能不能网上兼职赚点钱。发现了淘宝开店卖话费，当然肯定是没赚到钱哈，但是因此跟淘宝结了缘。 很快暑假就过完了， 211 大学，计算机专业，大学生活开始了。2011年大一下学期，觉得要学点技术吧，于是报了校外很火的 java 培训班，可想而知，比学渣好一点的体质，我没学完，也没学成。但是，这个培训，让我意识到自己不是做程序
hello，大家好，我是程程（生财id皮皮），一名视觉设计师，和大家分享一下，自己在ai绘画变现上的一些经历，希望对大家有帮助！ - 【阶段1】咸鱼淘宝篇 我了解到Ai绘画的时候已经比较晚了 在2022年上半年的时候，我试过DiscoDiffusion，但是速度实在太慢，风格也比较单一，就放弃了 - 直到今年6月份，无意间看到生财的一篇文章了解到Midjourney 花了一天时间，在上班空隙仔细研究了一下，还写了一个分享发在生财里 ht
在后自媒体时代，微信公众号，是实至名归的“夕阳红平台”。 今年，我意外发现自己的训练营学员妞妞，居然在4月到10月这段时间里，靠写公众号赚到了大量的收益。这半年里，她的收益居然达到了13万元。 现在她是多号操作，今年的总收益，据说已经到30万了。 公众号的爆款收益，来源于公众号后台的流量主功能。功能开通后，可以在文章里插入腾讯官方对接的贴片广告，然后纯靠公号文的阅读量，就能够赚到可观的收益。 大家好，我是渭水徐公，今日头条写作变现导师。
大家好，我是小冯妮儿，生财首席保险经纪人，目前带 10 人小团队在保险行业创业。我从 2019 年 9 月开始创业，经历了从一个人摸爬滚打，到一群人共同进步的全过程，今年是我创业的第四个年头。 2019 年 9 月，小冯妮儿正式加入跨入保险行业，成为一名职业保险经纪人。在这不到 4 年的时间里，总共服务了 500+ 客户，帮他们省下了超过 1000 万保费。在这期间，我还考取了 RFP 美国注册财务策划师。 2021 年，我开始组建自己
大家好，我是胖海豚Arron，创业第八年，营收做到了过亿，自认为也赚了一些小钱，也有一些做跨境电商的心得体会，但这绝不是我能斗胆分享的原因，这点自知之明我还是有的。 为什么写这篇分享？正所谓成功的经验各不同，失败的教训多相似。我自认为如果能把实实在在花钱踩过的坑分享出来还是挺有意义的一件事儿。 我是本科国际贸易专业出身，毕业后到一家上市公司做了北美区销售经理，工作几年之后再看看周围同事的工作和生活状态，我意识到如果继续待下去我已经看到了
宝妈一直都是商家最想争夺的人群，社群分销大家普遍感觉增长很猛但是比较重，比较复杂。 行业里很少有人出来讲社群分销，一来是这个打法太猛，头部的厉害的都在埋头挣钱，动不动就是百亿GMV（比如蜂享家）出来分享没有任何动力。 二来，小的那些，很多设计不正规，也不敢公开宣传。所以我自己在学习摸索的过程中，很少在外部发现相关内容的干货。 而且大家现在都关注短视频、直播这些流量风口，社群这块属于平稳发展，关注点不多。 生财圈友好，我是新人陈欢，书里有
生财的圈友们大家好，我是郑州圈友一尘学长，一个致力于在校大学生创业的98年帅小伙。 我在做什么：大学生轻创业团队孵化，简单来说就是带着一群大学生们赚钱。 取得了什么结果：带领20名在校大学生，覆盖所在校区业务7成市场，连续3年实现了团队年利润300w+。 今年在郑州的圈友们，受疫情影响下都比较难，8月底处在业务空档期的我，眼见自己马上入不敷出，存款日益变少，便开始寻找第二曲线，为团队创收寻求多元化的发展。 由于之前一直做线下项目，基本没
我是阿豪，一个97年从业互联网多年的创业者 本篇文章我将带你了解我如何从0到20万宠物粉丝，背后的引流、运营和思考 目前宠物粉年佣金400万，如果你对淘客、社群、私域有兴趣、或者已经在做的同行，接下来的内容都会对你有帮助。 详情移步飞书
大家好，我叫刘家齐，齐家治国平天下的家齐，过往在美团有接近八年的销售及管理经验。 刚刚过去的几个月，我们的淘宝店群业务从上半年高速增长进入了低谷期，开多少店，补多少单，团队状态拉多满，这种战术上的勤奋然而仅仅是止住颓势，连续的加班让淘宝合伙人小Z和团队状态非常的低迷，我也很清晰不尽快恢复增长，我们的裁员也只是时间问题。从第三季度开始淘宝对于店群的打压是空前的，行业内哀嚎遍野，面试了很多同行业裁员离职的姑娘，很多群内也是满满的负能量，这在
我是Eric，一个不太标准的理工男创业者，“生财龄”半年。在今年六月的抖音短视频带货小航海中跑通了模式，目前成立工作室，三个月GMV210W。以下这个过程中是我的一些经历和感悟，希望能对圈友有所启发。 详情移步飞书
你可能刷到过这些发布在B站上的国外大师课程，比如NBA巨星史蒂芬.库里教篮球的大师课，FBI首席谈判专家Chris Voss 教谈判的大师课，时尚女魔头安娜.温图尔教创造力与领导力的大师课...... 如何获取到最新的国外大师课程，及时翻译分享出来呢？今天我来分享如何从0-1运营搭建字幕组团队和B站账号，并且实现商业化变现的经验。 大家好，我是内森。很高兴在今年加入生财，在社群内一直潜水了4个月，之前主要在B站做翻译大师课和付费社群的项
从去年开始，各个社群团购平台不断涌现，从群买买、快团团到群接龙，越来越多的人和品牌想要在这个市场获得额外收入或者拓展销售渠道。可是，普通人想成为大团长并不容易：卖不出去、没办法招到愿意和自己干的人、不会管理团队……种种问题都成为门槛挡在了面前。 本期「轻享」专栏，@走心小姐 将会从团队搭建、团队协作、团队竞争力打造这三方面为我们分享这个话题。她从 2021 年 5 月中旬开始尝试社交电商，2021 年 8 月底团队人数实现从 0 到 1
上周五“北京龙珠年夜饭”聚会上，遇到了两位在「抖音商业IP大航海」大放异彩的龙珠圈友。 「首批出爆款、首批获扶持、变现10w+」的大黑哥，和各群隔三差五会分享他做号建议的亮亮教练。 临走前，大黑哥开玩笑道，这次带的是哪个队，到时候我们选你们队啊。 亮亮教练也聊到，如果要在抖音上做知识付费，最好是做一次大航海志愿者，学学生财的交付。 对于首次参加龙珠夜话的小社恐来讲，二位的话给了我莫大的鼓励。 同时我也在想，新一期的抖音大航海在即，有没有
做 SaaS 或者做 2B 服务的朋友，我来替你还原几个“案发现场”： * 拉的客户服务群没有统一的名字，成交负责人找不到服务群，使用产品小伙伴完全不知道这个是什么产品；自己客服小伙伴 A 知道这个客户叫啥名，B 不知道。 * 客服号的昵称不统一，不拉群单聊的时候没什么问题。但在售后群，会导致客户不知道找谁问问题，艾特谁都不知道这体验肯定好不到哪去。 * 回答问题时，就更乱了。有些问题专业度过高当下不知道怎么回复，能回复的又解答的十分生
目录 1. 不同社群的分解和团队搭建方式 2. 如何搭建社群 1）门店私域（餐饮、产康、超市连锁） 2）电商（直播/电商、品牌） 3. 总结 ---正文--- 非常高兴应生财邀请分享我的私域操盘框架搭建经验，写文章的原因是我在做项目服务的过程中发现，很多老板或者操盘手都希望知道自己的业务究竟是怎么样搭建的，需要有什么样的结果。 这次介绍的分两个部分，第一部分介绍的是框架搭建的方法及团队如何组建，第二部分会分享实操的项目全案拿去就用。希望
目录 1. 销售型团队打造有哪三个环节比较重要 1） 合理的人才选择模型 2）大会如何宣讲调动人心 3）绩效改革经历过程 2. 从 20% 到 57% 都做了哪些，可以提升转化率 1）起步期 2）从 20%-30% 打磨期 3）30%-40% 成长期 4）40%-50% 冲刺期 5）50%+ 活动追击期 3. 如何打造销售团队的 “团队感” 1）使命意义 2）场景布置 3）广而告之 4）帮扶弱小 ---正文--- 你好鸭，我是奶茶，很高
目录 01 如何梳理公司的核心目标 02 如何诊断公司目标共识状况 诊断1：诊断目标反馈沟通的有效性 诊断2：诊断团队共同体建设的有效性 03 如何推动公司内部目标共识 角度1：思维落地，关键是思想上认可目标 角度2：能力落地，关键是行为上执行目标 角度3：机制落地，关键是机制上保障落地 那天在私董会突然聊到，如果员工和公司目标不一致怎么办？ 比如公司希望成就一家小而美的公司，而员工却希望公司越大越好，跑的越快越好。 这种时候怎么办？
在管理中，遇到自己看着不爽，又暂时干不掉的员工怎么办呢？ 前段时间，我在微博写了一篇文章叫绑架实创业，如果老板的算账能力不行，那么很容易就会陷入被动。 和供应商做账期，一不小心欠多了，结果还不上，只能接受高价的原料，不是在市场上失去竞争力， 就是自己贴钱慢慢被吃掉利润。被客户欠多了，烂账收不回来，现金流也容易被拖垮，甚至和银行拆东墙补西墙，雪球越滚越大，以上我都遇到过实打实的案例。 但还有一种原因，对比上面没有那么惨，但同时有很有隐患。
创业公司老板和主管最头痛的一件事是什么？是没人。 特别是钱少、规模小、没名气的小公司。 本期「轻享」，咱们就来聊聊这个话题： 怎样找到和公司业务匹配且靠谱的中层管理人才，并把他们留下来？ 今天的分享嘉宾@忆菁 老师的观点是： “不否认专业的事情给专业的人干，但是不要把应该是合伙人级别干的事情给到中层去干，这个才是找中层人中最容易忽视的一个 bug 。把自己不擅长的都找外部的人落地，自己反而变成了局外人。” 忆菁老师，目前是有瞰学社联合创
大家好，我是许范范。发了三篇文章，拿了三颗龙珠，被认可的感觉真的很开心。但同时也在反思，前面三篇撰写的方式，是否是最优的、适合消化的。虽然做到竭力干货满满、系统全面，但是否适合大部分人理解呢？陆陆续续都很多带团队的创业圈友来来咨询我一些创业团队管理的问题，想要的也都是一些针对性的、聚焦的解答。所以写第四篇，我反而更慎重了，想要换一种分享的方式。我尝试以把晋升发展，拆分成大家最关注的7个问题，以问答和案例的方式来写，这样针对性、消化性、可
先看案例，再选方向。
成果为作者自述，未经独立验证。官方标签来自生财 MCP；FDE 入口按关键词归类。最新文章和已加精内容分开显示；同步时间不等于文章发布时间。
