原帖缩略图这群一起航海的人，终于见面了 这周六，我们在生财总部办了一场伙伴见面日。 那天杭州正赶上台风天气，风大雨也大，但大家还是如约赶来了。还有伙伴从合肥专程过来，大家都是冒着雨赶到现场。 虽然天气不太给力，但能和这么多在线上老朋友见面，还是特别开心。 来之前其实我们团队都很紧张，毕竟来的是一群很熟悉、又有些陌生的朋友。熟悉，是因为大家已经在线上一起做了很多期航海。有些人的名字，我们在群里看过无数次，知道他们擅长什么项目，遇到问题时总能想起他们
大家好，我是小鱼，跟大家同步一下这两天鱼丸的情况。 周六，生财用的一家第三方服务商出了问题，导致不少圈友收到了生财企微号发出的垃圾消息，给大家添麻烦了，抱歉。 受这件事影响，生财有一批企微号被封禁或限制登录，其中有不少是鱼丸的服务号。所以这几天你给鱼丸的企微发消息，可能回得很慢，也可能一直没人回。不是鱼丸不理你，是号暂时用不了。 这两天团队一直在处理： - 还能登录的号，我们逐个排查安全后再重新登录； - 还在封禁期的号，只能等解封，没
原帖缩略图会员日抽iPhone duo，分享 AI 实战经历参与抽奖 朋友们，我的，哦不对，你的 iPhone Duo 到了，夜空黑，512G。 参与会员日活动即可参与抽奖 记得认真参与，AI 老师很严厉，会把无效回答排除掉。
原帖缩略图大家好，我是生财交付负责人小鱼。 昨天亦仁官宣了群名，说进群方案由我来公布。今天来交作业。心情是：很期待，很激动，也有点忐忑。 忐忑，是因为我们在“群”这件事上，吃过苦头。 2020 年底，我们第一次做规模化的群运营：几万人分批进《生财日历 2021 共读营》。到今天，我的微信通讯录里还躺着上百个当时的群。 那时候做得很轻，每天结合日历，带大家想一个和搞钱有关的问题，日拱一卒。 即便这么轻，我们人手少，群里消息又多，手机天天处于爆炸状态
原帖缩略图上一轮恭喜 Gavin 中奖。这一轮，接入人数达到 13000 人时开奖，礼品卡可自用，也可送人。 现在，生财 MCP 除了能查帖子、评论、航海手册，还能读我的 X、小排的公众号等优质内容，也能帮你找到 SkillHub 里的实战手册定制、音视频整理等 Skill。 比如，直接让 AI： “调用生财 MCP，结合我的情况，看看亦仁和小排最近分享的内容里，有哪些值得我学习和尝试。” 好的 GitHub 仓库、Skill、MCP，值得长期关
一个星期前，我征集生财官方 AI 群的群名 这次大家一起一共提名了上千个名字，我也做了很多调研，最后发现，有不少好名字都已经注册商标没法用了，没有找到一个既符合要求又还能注册商标的名字。 思前想后，当断就断，不要再等，我决定还是回到原点： 从生财有术来，又自然进化到 AI。 去看大家的提名，这次有好几位圈友不约而同地想到了「AI 有术」。但悬赏的一颗龙珠归谁，还得看谁最先提出。 查完官网和星球的原始评论，结果比想象中更接近： 12:05
上周同步 11 月航海进展的时候，圈友@金天在评论区提了个建议 这条评论点赞的圈友还不少，看来大家也想看看。 这个建议挺好的。 这几个月为了准备 11 月航海，我们确实看了不少项目。有些项目看到案例时，团队都觉得很有机会，甚至已经开始联系教练、讨论 21 天怎么带大家做了，最后还是没有上。 原因各不相同。有些是时间窗口不太合适，有些项目本身不错，但还缺少合适的教练，也有些是继续调研后，发现事情和最初了解的不太一样。 今天先挑 5 个聊聊
原帖缩略图生财 MCP 接入已经超过 11000 人了，抽奖送一张价值 3365 元的生财有术礼品卡，可自用，可送人。 每满 1000 人就抽奖一次，到达 12000 人时开奖并进行第二张生财有术礼品卡抽奖，还差 500 人，感觉今天就会开启第二轮抽奖。 本轮参与抽奖条件： 1. 已经接入生财 MCP 2.评论区简单说一个你用生财 MCP 的方式 接入生财 MCP 方式
很有代表性的一个问题，我专门来回答下。 一句话总结： 圈友 提问： 1、产品越来越卷，流量服务应该同样会更卷，可能稍晚一步到来？ 2、100X 的做产品的，目标客户应该是新冒头的AI小产品创业者，群体有两个硬短板： ① 大部分产品很快夭折。产品上线，拿不到流量就直接停掉，客户生命周期很短，需要不停开发新客户。 ② 小团队或个人创业者，预算有限，付费不稳定，客单价天花板不高。一旦AI创业热度退潮，这部分客户是不是会快速萎缩？ 我的回答：
原帖缩略图022 来了！ 今天有人问我： 亦仁老师，我以前是 IP 打造、私域发售操盘手，主要是训练营、分销社群圈子为主。对 AI 的前景非常认可，也做了课程和训练营，但流量获客一般。 我目前还是一个人做自由职业，没有搭团队，商业闭环还没完全跑通。现在如果不做 AI 项目类（漫剧、出海、电商等），还是围绕 IP 打造的知识付费服务，还有什么机会和增长空间吗？是否还是要切入到 AI 企服，找增长机会？ 我说，晚上的超级标会给答案。 我的答案就是这期
原帖缩略图大家好呀，我是生财线下聚会负责人七天，咱们生财第10年的时候提到要在全国做100场AI项目沙龙，掐指算算，已经完成了72场！接下来在10月份继续会有16场AI项目沙龙开展。 6～9 月，我们带大家一起实战 Codex、WorkBuddy 等 AI 工具，解决的是“AI 工具怎么用”“Agent 怎么搭”等问题。 但当工具逐渐熟悉之后，大家开始继续思考：我已经会用 AI 了，然后呢？怎么找到一个真正值得做的项目？怎么把 AI 和自
生财现在有不少 AI 群，TokenRank、MCP、AI 港湾群以及AI 航海群、官网内测等。 我想统一一下，未来所有会员，都可以进统一一个 AI 群，作为会员的核心权益。 每个群都会有一个生财的员工作为群里面的 AI 教练，解答圈友们在群里面提出的关于 AI 使用的任何问题（除了如何科学上网的），我以及我的 AI 高手朋友们作为所有圈友的 AI 智囊团，生财员工解决不了的 AI 问题，会流到我这边，我来给出回答和具体的解法。 所有群
021 国庆结束，先发一条超级标，惊不惊喜？还有几条存货，陆续都发出来。 3 月底写第九年超级标年终回顾时，我在最后留了一串今年可能会发的超级标，其中一个是「微信贴图」。 10 月 8 日晚上，一位圈友在问答里问我： 妈妈 60 岁左右，在深圳帮忙带娃，每天有不少碎片时间，会看小说、会用豆包，有没有简单、时间灵活的赚钱方式？ 我答的是：「贴图号，垂直小号这种吧。」「你自己先跑出来，然后弄一些流程给你母亲照着做。」 同一条回答里，我还写了
33 假期结束了，今天上工第一天，契合亦仁刚刚推荐的超级标-行业AI工作台（），再给大家来分享新一期的超级术，推荐的是 这篇：《3个月40万GMV：视频号AI剧情带货实战，与我的Codex提效工作流》，链接：，这篇就是一个视频号的雏形。 。工作流加自动化，是亦仁判断未来一年最值钱的技能之一。但值钱的从来不是那几行配置，是配置背后那套沉淀出来的业务标准和自动化流程。 很多项目跑通 0-1 之后，下一步最重要的不是继续堆人，也不是继续熬时间
2019年，我靠赶上知识付费红利，做MCN签约十多个IP老师，做成99的录播产品后，再推向知识付费平台，做到了数百万级的项目年营收。很快拿到了第一桶金。 后来，我做简曼IP，作为一号位搭建和管理约30人的团队，阶段内项目年营收破千万级。再后来，我以合伙人之一的身份参与施威IP项目，负责从零搭建百人后端私域与会销团队，项目在那个阶段的年营收基本达到过亿规模。 从百万到千万，再到参与过亿项目，我越来越清楚：生意规模变化的时候，经营者要解决的
原帖缩略图昨天下午，生财办公室来了几十位共建者：分享过精华帖的传术师、种草满 5 人的种草官、组局 5 场以上的组局官，还有带圈友下场实干的航海教练们。不少人专程从外地赶来。 其中 12 位圈友带着自己正在做的 AI 项目，准备了 PPT，每人 5 分钟上台路演。 大家在做的项目五花八门——课表壁纸、图书带货、电商工作台、AI 外脑、小红书运营、内容矩阵……方向很多元，而且基本都是已经跑通了 0 到 1、正在想怎么放大的项目 [机智]
原帖缩略图--- ▶ 以下内容，由我口述心得，Kimi 整理。 时间对每个人都等值，差距只在分配。管理的要义是：先收回被占走的时间，再守住精力与注意力，把可支配时间投对方向、用对方法，做完留下可复用的资产，让一份时间卖很多次，并在一生的尺度上保住健康与安全。 🔻 **先把时间这笔账算清楚** 1. 每个人每天的时间完全一样，都是二十四小时，所以拉开差距的从来不是时间多少，而是同样这些时间被花在了哪里。 2. 时间管理别从一年谈起，要从一天谈起，
原帖缩略图大家好，我是七天，现在主要负责生财线下聚会和 mini 空间。 从上上周开启 mini 空间招募之后（），陆陆续续收到了很多伙伴的申请，也想跟大家同步一下最近的进展，以及关于Mini空间，我们有什么期待。 1、目前一共收到了 61 份 mini 空间申请，分布在全国很多城市。 说实话，刚开始看到这么多申请的时候还是挺开心的。因为这意味着，越来越多伙伴愿意把自己的空间开放出来，让同城的圈友有一个可以长期见面、交流和一起做事的地方。但实际推
原帖缩略图从非洲回来已经几天了，这是一份迟来的复盘。 这几天有空的时候，我陆陆续续把这趟非洲肯尼亚之旅讲给家里人听，没想到一讲就是几个小时。 原本只是想跟他们讲一下去了哪里、看了什么动物、遇到什么好玩的事情。 结果越讲越发现： 这次非洲之行，真正让我印象深刻的，根本不是动物。 而是一路上遇到的那些生财圈友，以及看到的一些商业机会。 所以趁现在记忆还比较深，做一次完整的复盘。 在我没去非洲前，我想象中的非洲很热、很穷、一眼望不尽头的黄沙漠。 结果坐
继续，今天这个是最后一篇。 有做了 17 年酒行业的圈友问了一个很实在的问题：供应链成熟、客户成熟、行业知识也有了，AI 也开始用了，但最大的瓶颈不是工具，是组织。如果从零搭一个 5 到 8 人的 AI 原生团队，应该怎么搭？应该筛选什么样的人？ 先说一个可能得罪人的判断： 现在市面上讲的那些管理培训，招聘、激励、考核，基本上已经过时。如果现在还在花大价钱上这些课，没太大必要。 不是说管理不重要，而是底层逻辑变了。 搭 AI 原生团队，
原帖缩略图#超级术# 32 今天这篇超级术，推荐的是 的这篇《从淘宝找产品，到小红书找人群：我的月入5万虚拟资料选品方法》，链接： 过去几个月，生财线下聚会里我明显感觉到一件事：圈友已经不满足于“学 AI”了，大家真正想要的是“把 AI 装进自己的业务里”。这篇文章正好踩在这个点上——它写清楚了一个已经跑通 0-1 的虚拟资料项目，核心卡点在哪：选品、找人群、看销量、改内容、控节奏、提效率。然后它把 AI 一个一个
继续 说一个我非常坚定的判断：未来超级赚钱的团队，都是人数极少的。可能就 10 个人以内。 每个人都特别特别会用 AI，每个人下面可能挂着几十个、几百个 Agent。这种组织形态，对那些不太会用 AI、不太会用 Agent的公司，就是降维打击。 这不是未来的事，现在其实已经能看到这样的组织了，生财团队也正在逐步成型。 那具体到业务里面，哪些东西可以被 Agent 化，哪些不能？ 有一个判断标准：看这个环节的数字化程度。 拿跨境电商举个例
前几天，我带着今年 418 的生财销冠团去非洲玩了一圈，期间有一个差不多 2 小时左右的活动，现场大家向我提问，我分享我的观点，回来后整理了一下分享，感觉有挺多值得拿出来和大家也分享下。 全文比较长，我分几篇来分享，以下是第一篇。 有圈友问了一个问题：做生财这么多年，近 10 万人的社群，你觉得自己犯过最贵的错误是什么？ 这个问题被问过很多次了，但每次想到答案，还是有点肉疼…… 最贵的错误，当然是丢币。 可以明码标价的那种，八位数，22
原帖缩略图哈喽大家好，我是许老师，生财联合办公空间业务负责人。 过去一年多，我们陆续在杭州、北京、深圳、广州几个城市设立了生财联合办公空间。最近，我们准备在这件事上再往前走一步：让联合办公不只发生在少数几个城市，而是有机会离更多圈友更近。 所以接下来，我们会正式开放一种更小、更灵活的联合办公形式——mini 空间。 最早做联合办公时，我们的想法其实很简单：为那些独自创业、身边缺少同频伙伴，有时甚至不被家人朋友理解的圈友，提供一个可以一起办公、交流
先看案例，再选方向。
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